Development service industry management
Постійне посилання на фонд
Переглянути
Перегляд Development service industry management за Ключові слова "330"
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Peculiarities of the universities' management located on frontline territories(Хмельницький національний університет, 2024) Azhazha, M.; Peliova, J.; Nestorenko, T.; Kaplunovska, A.; Kravchyk, Y.The article analyzes the peculiarities of the management of universities (including displaced ones) located on the frontline territories, in the conditions of the war between Russia and Ukraine. It has been found that universities in these regions face unique challenges that require adaptation and the development of new management strategies, such as ensuring physical security, psychological support, infrastructure restoration, providing access to communications, quality educational services, hybrid learning models, scientific activities, financing and adaptation to new conditions. It is justified that the research is determined by the need for prompt response to security threats, ensuring the continuity of the educational process, infrastructure restoration, personnel support, international cooperation, development of innovative solutions, and socio-economic stability of the regions. The analysis and systematization of specific aspects of the management of higher education institutions operating in the frontline territories aimed at identifying key challenges and developing effective strategies for overcoming them was carried out. It has been proven that university management includes normative-procedural, structural-functional, and strategic-organizational processes. Peculiarities of the processes of implementation of innovative educational activities and conducting scientific research in universities located in the frontline territories were studied. Synergistic, systemic, statistical, comparative, and functional methods were used for the research. It is found that the synergistic method integrates various management components such as organizational, financial, personnel, and infrastructure management to create a holistic picture of wartime management. The system method allows you to consider the university as a whole system interacting with the environment, using interviews, discussions, surveys, and statistical analysis to collect data. The statistical method evaluates the impact of various factors on university management through quantitative data using means, medians, variances, regression models, and statistical tests. The comparative method analyzes and compares management practices, identifying the best of them to improve efficiency. The functional method assesses the effectiveness of key management functions such as planning, organization, resource allocation, communication, and control. It was found that the methodology for researching the peculiarities of the management of universities in the frontline territories involves a comprehensive approach, which includes the collection of primary and secondary data, qualitative and quantitative analysis, the development of recommendations and their validation, which provides a deep understanding of the problem and the development of effective strategies for the support and development of universities in war conditions.Документ Методологія управління проєктною діяльністю підприємства(Хмельницький національний університет, 2024) Корбут, Д. В.; Рудніченко, Є. М.; Власюк, І. В.; Каплична, А. С.; Korbut, D.; Rudnichenko, Y.; Vlasiyk, I.; Kaplichna, A.Управління проєктами вирішує безліч проблем у різних сферах бізнесу та забезпечує ефективне виконання завдань, що дозволяє досягнути успіху та відповідати вимогам конкурентного ринку. Проєктна діяльність на підприємстві передбачає реалізацію конкретних проєктів з метою досягнення стратегічних цілей підприємства. На нашу думку, під проєктом варто розуміти тимчасову і організовану діяльність, що спрямована на досягнення конкретної мети або результату за обмежених ресурсів та часу. Проєктна діяльність – це специфічний вид діяльності, спрямований на вирішення конкретної проблеми, виконання завдання або досягнення певної цілі за допомогою організаційних зусиль та ресурсів. Основні риси проєктної діяльності включають: цільове спрямування, обмежений час та ресурси, організаційний підхід, унікальність, керованість. Реалізація проєктної діяльності на підприємстві може здійснюватися різними методами, залежно від конкретних потреб та особливостей проєкту. Тому, у статті досліджено основні методи реалізації проєктної діяльності на підприємстві за роками їх виникнення, а саме: метод критичного шляху з програмним забезпеченням на ЕОМ UNIVAC (1967 р.), система мережевого планування PERT (1957–1958 рр.), передпроєктний аналіз (1956–1958 рр.), система GERT (нова генерація мережевих моделей)(1966 р.), сіткове планування (1970 р.), організація робіт над проєктом (1975 р.), системне планування проекту (1980 р.), методи реструктуризації проєкту (1980 р.), методи управління конфігурацією та змінами (1985 р.), методи управління якістю в проєкті (1985 р.), системне управління функціями та підсистемами (1985 р.), управління якістю «шість сигма» (1986 р.), методологія управління проєктами PRINCE (Projects in Controlled Environments) (1989 р.), методи управління ризиками (1990 р.), використання практиками Microsoft Project (1991 р.), фреймворк для розробки та управління проєктами у на засадах гнучкості (Scrum) (1993 р.), методологія формування команд проєктів (1995 р.), методологія управління проєктами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) (1996 р.), методологія управління проєктами PRiSM (Projects Integrating Sustainable Methods) (2000 р.), модель зрілості управління проєктами (2002 р.), метод управління проєктами, який базується на візуальному контролі (Kanban) (2004 р.), система повного управління вартістю (Total Cost Management Framework) (2006 р.).Документ Теоретичні аспекти формування кадрової безпеки промислового підприємства(Хмельницький національний університет, 2024) Матюх, С. А.; Корбут, С. А.; Алексієнко, О. І.; Довга, А. В.; Matiukh, S.; Korbut, S.; Aleksienko, O.; Dovha, A.Забезпечення безпеки працівників та збереження стабільності бізнес-процесів стає критично важливим завданням для підприємств в умовах військового стану в Україні. Реалізація кадрової безпеки здійснюється за рахунок визначення цілей та заходів, що сприяють забезпеченню кадрової безпеки підприємства. До основних цілей кадрової безпеки підприємства належать: захист від кадрових ризиків, забезпечення стабільності кадрового складу, підвищення кваліфікації та розвитку працівників, забезпечення ефективної комунікації і взаємодії, розвиток лояльності працівників і корпоративної культури, забезпечення соціальної і правової захищеності працівників. Визначення чітких та досяжних цілей у сфері кадрової безпеки дозволяє мінімізувати ризики, пов’язані з людським фактором, та забезпечити стабільну і безпечну роботу підприємства. Цілі кадрової безпеки підприємства мають бути комплексними та спрямованими на створення умов, які забезпечують захист, стабільність та розвиток кадрового потенціалу. У статті наведено перелік заходів за кожною з визначених цілей, що забезпечують їх реалізацію. Для ефективного управління кадровою безпекою підприємства необхідно встановити чіткі цілі, які відповідатимуть конкретним складовим цієї безпеки. У статті досліджено складові кадрової безпеки підприємства та виокремлено ті, які складають більше 30%, до них належать: антиконфліктна безпека, безпека життєдіяльності, безпека здоров'я, інтелектуальна безпека, інформаційна безпека, кар’єрна безпека, пенсійно-страхова безпека, професійна безпека, психологічна безпека, соціально-мотиваційна безпека, технологічна безпека, фізична безпека, фінансова безпека. Кожна з цих складових потребує чітких цілей та заходів для їх досягнення. Такий підхід дозволяє підприємству системно управляти кадровими ризиками, підвищувати мотивацію та задоволеність працівників, забезпечувати стабільність та ефективність роботиДокумент Туристичний потенціал Поділля: сучасний стан та перспективи розвитку(Хмельницький національний університет, 2025) Журба, Ігор; Гриндій, Оксана; Григор’єва, Людмила; Zhurba, Igor; Hrundii, Oksana; Hryhorieva, LiudmylaУ статті розглянуто туристичний потенціал Поділля як унікального регіону України з багатими природними, історико-культурними та етнографічними ресурсами.. Варто зауважити, що Поділля завдяки своєму географічному положенню, сприятливим кліматичним умовам та багатій культурній спадщині. володіє значним туристичним потенціалом. Це є характерною складовою розвитку туризму в Україні, де наявність таких ресурсів розглядається як важлива передумова для розвитку туристичної галузі. Стаття присвячена комплексному аналізу туристичних можливостей Подільського регіону. Зазначимо, що автори аналізують сучасний стан туристичної інфраструктури Поділля, включаючи готельно-ресторанний бізнес, транспортну доступність та інформаційне забезпечення. Вони відзначають як позитивні аспекти, так і проблеми, що потребують їх вирішення для підвищення привабливості регіону для туристів. Ця тенденція відповідає сучасним методичним підходам до оцінювання туристичного потенціалу регіонів, які передбачають комплексний аналіз різних складових. У статті також розглядаються перспективи розвитку різних видів туризму на Поділлі, зокрема екологічного, культурно-пізнавального, гастрономічного, активного та оздоровчого. Автори наголошують на необхідності впровадження нових технологій та підходів для підвищення конкурентоспроможності регіону на туристичному ринку. Отже проаналізовано сучасний стан туристичної інфраструктури, виявлено основні проблеми та запропоновано напрями розвитку туризму в регіоні. Загалом, стаття є цінним внеском у дослідження туристичного потенціалу Поділля, надаючи ґрунтовний аналіз сучасного стану та окреслюючи можливі шляхи розвитку туризму в регіоні.Документ Інструменти управління життєвим циклом зростаючих та зрілих компаній в умовах технологічних трансформацій та глобалізації(Хмельницький національний університет, 2024) Бобровник, В.; Занихайло, Р.; Bobrovnyk, V.; Zanykhailo, R.Сучасне бізнес-середовище характеризується високою динамічністю, що вимагає адаптації стратегій управління до глобальних змін. Ефективне управління етапами зростання та зрілості компаній є критично важливим для забезпечення їх стійкості та довгострокового розвитку. У статті проведено систематизацію основних викликів з якими стикаються зростаючі та зрілі компанії. На основі аналізу теоретичних підходів та емпіричних досліджень сформовані інструменті управління життєвим циклом зростаючих та зрілих компаній в умовах технологічних трансформації та глобалізації. Особлива увага зосереджена на інструментах моніторингу ризиків, управління змінами, впровадження сучасних технологій. Результати дослідження базуються на міждисциплінарному підході та спрямовані на вдосконалення практики управління життєвим циклом компаній. Основні висновки сприяють розвитку теорії життєвого циклу компаній, надають теоретико-методологічну базу для розробки адаптивних стратегій, що інтегрують принципи фінансовоекономічної безпеки, стійкості та інноваційного розвитку та дозволяють компаніям не лише адаптуватися до викликів, а й перетворювати їх на можливості в умовах мінливого бізнес-середовища.