Modeling the development of the economic systems - 2025 рік
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Modeling the development of the economic systems - 2025 рік за Ключові слова "330"
Зараз показуємо 1 - 2 з 2
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Зовнішньоекономічна діяльність промислових підприємств: інноваційні підходи у підвищенні конкурентних переваг(Хмельницький національний університет, 2025) Нижник , Віктор; Нижник, Ірина; Nyzhnyk, Viktor; Nyzhnyk, ІrynaУ статті досліджуються актуальні проблеми зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) вітчизняних промислових підприємств в умовах глобалізаційних викликів та військового стану. Автори наголошують на необхідності створення нових механізмів управління конкурентними перевагами та пошуку інноваційних підходів для підвищення конкурентоспроможності продукції на зовнішніх ринках. Зазначається, що вихід на зовнішні ринки ускладнюється значною кількістю зовнішніх факторів та вимагає дотримання міжнародних стандартів якості. Підкреслюється, що більшість промислових підприємств мають застарілу технічну базу та нестабільний фінансовий стан, що ускладнює їх конкурентоспроможність. Для вирішення цих проблем пропонується впровадження інноваційних стратегій з використанням зовнішніх інвестицій, технологічного оновлення, сертифікації продукції та нарощування кваліфікованого трудового потенціалу. У статті розглядаються внутрішні (техніко-технологічні, виробничо-функціональні, кваліфікаційно-трудові, організаційно-управлінські) та зовнішні (комунікаційні, кон’юнктурно-ринкові, інституційно-законодавчі, логістично-інформаційні) конкурентні переваги. Пропонується кількісна оцінка конкурентних переваг за декілька етапів, включаючи визначення мети, конкурентів, параметрів порівняння, інтегрального показника та розробку заходів щодо підвищення рівня конкурентних переваг. Основними інноваційними підходами до підвищення конкурентних переваг визначено: державну підтримку відтворювальних процесів, страхування інвестиційних ризиків, державні капіталовкладення у вигідні проекти, усунення галузевих диспропорцій, удосконалення нормативно-правової бази для стимулювання ЗЕД, розвиток лізингу обладнання, формування проектів з довшим періодом повернення коштів та проектів зі прискореною самоокупністю, а також зменшення імпортозалежності інноваційних підприємств. Реалізація цих підходів дозволить промисловим підприємствам ефективно здійснювати ЗЕД та конкурувати на зовнішніх ринках. Подальші дослідження мають бути спрямовані на детальнішу розробку та реалізацію запропонованих інноваційних підходів.Документ Сучасні підходи до управління hr за цілями та їх взаємозв’язок з бізнесінжинірингом(Хмельницький національний університет, 2025) Ведерніков, Михайло; Волянська-Савчук, Леся; Клімас, Вадим; Сохарук, Артем; Поперечний, Борис; Vedernikov, Mykhailo; Volianska-Savchuk, Lesia; Klimas, Vadim; Soharuk, Artem; Poperechniy, BorisУ статті досліджується зв'язок між сучасними підходами до управління HR за цілями та управління бізнес-інжинірингом. Встановлено необхідність управління HR за цілями. Оскільки бізнес-середовище стало більш конкурентним і динамічним, визначено основні принципи та етапи управління HR за цілями. Представлено переваги та виклики управління HR за цілями. Зазначено, що сучасні організації все більше зосереджуються на інтеграції всіх аспектів своєї діяльності з метою досягнення конкурентних переваг, а тому використовують цифрові технології та аналітику для вдосконалення всіх аспектів своєї діяльності, включаючи управління HR за цілями. З’ясовано, що впровадження SMART-цілей у повсюдну практику, покращення ефективного управління, підтримує зростання та розвиток бізнесу. У сучасному бізнес-середовищі, де організації стикаються з необхідністю підвищення продуктивності при одночасному зниженні витрат, бізнес-інжиніринг відіграє ключову роль, дозволяючи їм досягати значних результатів за рахунок підвищення ефективності як бізнес-процесів, так і використання людських ресурсів. Наголошено, що сучасне бізнес-середовище характеризується швидкими змінами, включаючи технологічні інновації, глобалізацію, економічні зміни та конкуренцію, що підкреслює той факт, що управління HR за цілями та бізнес-інжиніринг мають спільну мету - забезпечити організаційну гнучкість та адаптивність до цих змін. Визначено інноваційні підходи до управління HR за цілями та їхній зв'язок з бізнес-інжинірингом.