Методичні засади оцінювання стратегічної стійкості підприємств будівельної галузі в системі управління їх стратегічним розвитком
Вантажиться...
Дата
2026
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті досліджено теоретичні та методичні аспекти управління стратегічним розвитком підприємств будівельної
галузі в умовах кризового середовища. Узагальнення наукових підходів до трактування поняття «стратегічна стійкість
підприємства» дозволило встановити, що дана категорія розглядається як багатовимірна характеристика діяльності
підприємства, що відображає його здатність забезпечувати досягнення стратегічних цілей, адаптуватися до динамічного
середовища, формувати та зберігати конкурентні переваги, підтримувати фінансову стабільність і забезпечувати системну
цілісність розвитку. Встановлено, що стратегічна стійкість має динамічний характер і проявляється як здатність підприємства
до адаптивних, інноваційних та проактивних трансформацій в умовах невизначеності.
У результаті дослідження запропоновано систему складових стратегічної стійкості підприємства, що включає
фінансову, операційну, ринкову, інноваційно-технологічну, кадрову та управлінську складові. Кожна з них відображає окремий
стратегічний вимір життєздатності підприємства та характеризує різні аспекти забезпечення його довгострокового розвитку.
Для проведення діагностики стратегічної стійкості підприємств будівельної галузі запропоновано методичний підхід до її
оцінювання, що ґрунтується на використанні системи нормованих показників та інтегрального індексу. Методика передбачає
нормування показників за шкалою від 0 до 1, розрахунок інтегральних значень кожної складової на основі середнього
арифметичного нормованих показників, а також визначення узагальненого інтегрального показника стратегічної стійкості
підприємства. Особливістю запропонованого підходу є інтеграція кількісних показників фінансової, операційної, ринкової,
інноваційно-технологічної та кадрової складових із якісною оцінкою управлінської складової, що визначається на основі
експертного анкетного опитування
The article examines the theoretical and methodological aspects of managing the strategic development of construction industry enterprises under crisis conditions. The generalization of scientific approaches to the interpretation of the concept of «strategic sustainability of an enterprise» made it possible to determine that this category is considered as a multidimensional characteristic of enterprise activity, reflecting its ability to achieve strategic goals, adapt to a dynamic environment, create and maintain competitive advantages, ensure financial stability, and preserve the systemic integrity of development. It has been established that strategic sustainability has a dynamic nature and manifests itself as the ability of an enterprise to implement adaptive, innovative, and proactive transformations under conditions of uncertainty. Based on the generalization of scientific approaches to the structuring of strategic sustainability, it has been found that there is no single unified approach to determining its components in the scientific literature. Most researchers identify them according to the functional logic of enterprise activity, which leads to the duplication of certain elements, particularly resource, financial, and personnel components. In this regard, the study substantiates the need to form a logically structured system of strategic sustainability components, taking into account the specific features of the functioning of construction enterprises in crisis conditions. As a result of the research, a system of strategic sustainability components of an enterprise has been proposed, including financial, operational, market, innovation-technological, personnel, and managerial components. Each of these reflects a separate strategic dimension of enterprise viability and characterizes different aspects of ensuring its long-term development. To diagnose the strategic sustainability of construction enterprises, a methodological approach to its assessment has been proposed, based on the use of a system of normalized indicators and an integral index. The methodology involves the normalization of indicators on a scale from 0 to 1, the calculation of integral values for each component using the arithmetic mean of normalized coefficients, and the determination of a generalized integral indicator of the strategic sustainability of an enterprise. A distinctive feature of the proposed approach is the integration of quantitative indicators of financial, operational, market, innovationtechnological, and personnel components with a qualitative assessment of the managerial component, which is determined through an expert questionnaire survey
The article examines the theoretical and methodological aspects of managing the strategic development of construction industry enterprises under crisis conditions. The generalization of scientific approaches to the interpretation of the concept of «strategic sustainability of an enterprise» made it possible to determine that this category is considered as a multidimensional characteristic of enterprise activity, reflecting its ability to achieve strategic goals, adapt to a dynamic environment, create and maintain competitive advantages, ensure financial stability, and preserve the systemic integrity of development. It has been established that strategic sustainability has a dynamic nature and manifests itself as the ability of an enterprise to implement adaptive, innovative, and proactive transformations under conditions of uncertainty. Based on the generalization of scientific approaches to the structuring of strategic sustainability, it has been found that there is no single unified approach to determining its components in the scientific literature. Most researchers identify them according to the functional logic of enterprise activity, which leads to the duplication of certain elements, particularly resource, financial, and personnel components. In this regard, the study substantiates the need to form a logically structured system of strategic sustainability components, taking into account the specific features of the functioning of construction enterprises in crisis conditions. As a result of the research, a system of strategic sustainability components of an enterprise has been proposed, including financial, operational, market, innovation-technological, personnel, and managerial components. Each of these reflects a separate strategic dimension of enterprise viability and characterizes different aspects of ensuring its long-term development. To diagnose the strategic sustainability of construction enterprises, a methodological approach to its assessment has been proposed, based on the use of a system of normalized indicators and an integral index. The methodology involves the normalization of indicators on a scale from 0 to 1, the calculation of integral values for each component using the arithmetic mean of normalized coefficients, and the determination of a generalized integral indicator of the strategic sustainability of an enterprise. A distinctive feature of the proposed approach is the integration of quantitative indicators of financial, operational, market, innovationtechnological, and personnel components with a qualitative assessment of the managerial component, which is determined through an expert questionnaire survey
Опис
Ключові слова
стратегічна стійкість, стратегічний розвиток, підприємства будівельної галузі, кризові умови, стратегічне управління, інтегральна оцінка, управління ризиками, адаптивність підприємства, strategic sustainability, strategic development, construction enterprises, crisis conditions, strategic management, integral assessment, risk management, enterprise adaptability
Бібліографічний опис
Алексієнко О. Методичні засади оцінювання стратегічної стійкості підприємств будівельної галузі в системі управління їх стратегічним розвитком // Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. 2026. Vol. 352, No. 2. P. 105-113.