Особливості антикризового тайм-менеджменту та його вдосконалення в контексті управління часом як стратегічним ресурсом підприємства
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті досліджуються теоретичні засади та практичні аспекти антикризового тайм-менеджменту як спеціалізованого підходу до управління часовими ресурсами підприємства в умовах невизначеності. Обґрунтовано критичну важливість ефективного управління часом у сучасному динамічному бізнес-cередовищі, де цифрова трансформація створює нові можливості для оптимізації бізнес-процесів.
Розроблено процесуальну модель формування та реалізації стратегій тайм-менеджменту на підприємстві, що включає послідовні етапи постановки цілей, організації роботи, делегування завдань, контролю та адаптації до змін.
Визначено сутність антикризового тайм-менеджменту як системного підходу, спрямованого на своєчасне розпізнавання, реагування й подолання кризових явищ через раціональне використання часових ресурсів.
Проведено порівняльний аналіз традиційного та антикризового тайм-менеджменту за ключовими критеріями: цілями та пріоритетами, плануванням, ресурсами, адаптацією до змін, комунікацією, психологічним навантаженням та управлінням ризиками. Встановлено, що антикризовий підхід характеризується коротшими горизонтами планування, вищою гнучкістю, концентрацією на критично важливих завданнях та необхідністю швидкого прийняття рішень.
Запропоновано комплексні стратегії вдосконалення антикризового тайм-менеджменту, що включають гнучке стратегічне планування, пріоритизацію завдань, інструментальну підтримку через цифрові системи, безперервний моніторинг та формування спеціалізованих антикризових команд. Проаналізовано практичний досвід провідних світових компаній (Toyota, Google, IKEA, P&G) у впровадженні ефективних систем управління часом у кризових умовах, що підтверджує практичну результативність запропонованих підходів для забезпечення стабільного функціонування організацій.
The article examines the theoretical foundations and practical aspects of anti-crisis time management as a specialized approach to managing enterprise time resources under conditions of uncertainty. The critical importance of effective time management in the modern dynamic business environment is substantiated, where digital transformation creates new opportunities for optimizing business processes. A procedural model for the formation and implementation of time management strategies at the enterprise has been developed, which includes sequential stages of goal setting, work organization, task delegation, control, and adaptation to changes. The essence of anti-crisis time management is defined as a systematic approach aimed at timely recognition, response, and overcoming crisis phenomena through rational use of time resources. A comparative analysis of traditional and anti-crisis time management has been conducted according to key criteria: goals and priorities, planning, resources, adaptation to changes, communication, psychological burden, and risk management. It has been established that the anti-crisis approach is characterized by shorter planning horizons, higher flexibility, concentration on critically important tasks, and the need for rapid decision-making. Comprehensive strategies for improving anti-crisis time management have been proposed, including flexible strategic planning, task prioritization, instrumental support through digital systems, continuous monitoring, and formation of specialized anti-crisis teams. The practical experience of leading global companies (Toyota, Google, IKEA, P&G) in implementing effective time management systems under crisis conditions has been analyzed, confirming the practical effectiveness of the proposed approaches for ensuring stable functioning of organizations.
The article examines the theoretical foundations and practical aspects of anti-crisis time management as a specialized approach to managing enterprise time resources under conditions of uncertainty. The critical importance of effective time management in the modern dynamic business environment is substantiated, where digital transformation creates new opportunities for optimizing business processes. A procedural model for the formation and implementation of time management strategies at the enterprise has been developed, which includes sequential stages of goal setting, work organization, task delegation, control, and adaptation to changes. The essence of anti-crisis time management is defined as a systematic approach aimed at timely recognition, response, and overcoming crisis phenomena through rational use of time resources. A comparative analysis of traditional and anti-crisis time management has been conducted according to key criteria: goals and priorities, planning, resources, adaptation to changes, communication, psychological burden, and risk management. It has been established that the anti-crisis approach is characterized by shorter planning horizons, higher flexibility, concentration on critically important tasks, and the need for rapid decision-making. Comprehensive strategies for improving anti-crisis time management have been proposed, including flexible strategic planning, task prioritization, instrumental support through digital systems, continuous monitoring, and formation of specialized anti-crisis teams. The practical experience of leading global companies (Toyota, Google, IKEA, P&G) in implementing effective time management systems under crisis conditions has been analyzed, confirming the practical effectiveness of the proposed approaches for ensuring stable functioning of organizations.
Опис
Ключові слова
антикризовий тайм-менеджмент, управління часом, стратегічний розвиток бізнесу, управління операційною діяльністю підприємства, організація виробництва, гнучке планування, anti-crisis time management, time management, strategic business development, enterprise operations management, production organization, flexible planning
Бібліографічний опис
Капінос Г. І. Особливості антикризового тайм-менеджменту та його вдосконалення в контексті управління часом як стратегічним ресурсом підприємства / Г. І. Капінос, В. А. Клочко-Доля // Development Service Industry Management. – 2025. – № 4. – P. 133-141.