Особливості антикризового тайм-менеджменту та його вдосконалення в контексті управління часом як стратегічним ресурсом підприємства

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorКапінос, Геннадій Іванович
dc.contributor.authorКлочко-Доля, Валерія Анатоліївна
dc.contributor.authorKapinos, Hennadii
dc.contributor.authorKlochko-Dolia, Valeriia
dc.date.accessioned2026-01-15T15:46:58Z
dc.date.available2026-01-15T15:46:58Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractУ статті досліджуються теоретичні засади та практичні аспекти антикризового тайм-менеджменту як спеціалізованого підходу до управління часовими ресурсами підприємства в умовах невизначеності. Обґрунтовано критичну важливість ефективного управління часом у сучасному динамічному бізнес-cередовищі, де цифрова трансформація створює нові можливості для оптимізації бізнес-процесів. Розроблено процесуальну модель формування та реалізації стратегій тайм-менеджменту на підприємстві, що включає послідовні етапи постановки цілей, організації роботи, делегування завдань, контролю та адаптації до змін. Визначено сутність антикризового тайм-менеджменту як системного підходу, спрямованого на своєчасне розпізнавання, реагування й подолання кризових явищ через раціональне використання часових ресурсів. Проведено порівняльний аналіз традиційного та антикризового тайм-менеджменту за ключовими критеріями: цілями та пріоритетами, плануванням, ресурсами, адаптацією до змін, комунікацією, психологічним навантаженням та управлінням ризиками. Встановлено, що антикризовий підхід характеризується коротшими горизонтами планування, вищою гнучкістю, концентрацією на критично важливих завданнях та необхідністю швидкого прийняття рішень. Запропоновано комплексні стратегії вдосконалення антикризового тайм-менеджменту, що включають гнучке стратегічне планування, пріоритизацію завдань, інструментальну підтримку через цифрові системи, безперервний моніторинг та формування спеціалізованих антикризових команд. Проаналізовано практичний досвід провідних світових компаній (Toyota, Google, IKEA, P&G) у впровадженні ефективних систем управління часом у кризових умовах, що підтверджує практичну результативність запропонованих підходів для забезпечення стабільного функціонування організацій.
dc.description.abstractThe article examines the theoretical foundations and practical aspects of anti-crisis time management as a specialized approach to managing enterprise time resources under conditions of uncertainty. The critical importance of effective time management in the modern dynamic business environment is substantiated, where digital transformation creates new opportunities for optimizing business processes. A procedural model for the formation and implementation of time management strategies at the enterprise has been developed, which includes sequential stages of goal setting, work organization, task delegation, control, and adaptation to changes. The essence of anti-crisis time management is defined as a systematic approach aimed at timely recognition, response, and overcoming crisis phenomena through rational use of time resources. A comparative analysis of traditional and anti-crisis time management has been conducted according to key criteria: goals and priorities, planning, resources, adaptation to changes, communication, psychological burden, and risk management. It has been established that the anti-crisis approach is characterized by shorter planning horizons, higher flexibility, concentration on critically important tasks, and the need for rapid decision-making. Comprehensive strategies for improving anti-crisis time management have been proposed, including flexible strategic planning, task prioritization, instrumental support through digital systems, continuous monitoring, and formation of specialized anti-crisis teams. The practical experience of leading global companies (Toyota, Google, IKEA, P&G) in implementing effective time management systems under crisis conditions has been analyzed, confirming the practical effectiveness of the proposed approaches for ensuring stable functioning of organizations.
dc.identifier.citationКапінос Г. І. Особливості антикризового тайм-менеджменту та його вдосконалення в контексті управління часом як стратегічним ресурсом підприємства / Г. І. Капінос, В. А. Клочко-Доля // Development Service Industry Management. – 2025. – № 4. – P. 133-141.
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/20331
dc.language.isouk
dc.publisherХмельницький національний університет
dc.subjectантикризовий тайм-менеджмент
dc.subjectуправління часом
dc.subjectстратегічний розвиток бізнесу
dc.subjectуправління операційною діяльністю підприємства
dc.subjectорганізація виробництва
dc.subjectгнучке планування
dc.subjectanti-crisis time management
dc.subjecttime management
dc.subjectstrategic business development
dc.subjectenterprise operations management
dc.subjectproduction organization
dc.subjectflexible planning
dc.subject.udc331.31:005.931.11
dc.titleОсобливості антикризового тайм-менеджменту та його вдосконалення в контексті управління часом як стратегічним ресурсом підприємства
dc.title.alternativeFeatures of anti-crisis time management and its improvement in the context of time management as a strategic resource of the enterprise
dc.typeСтаття
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
DSIM-2025-N4+(12)+179-186.pdf
Розмір:
681.79 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
DSIM - 2025 рік