Архітектоніка механізму забезпечення економічної безпеки підприємства будівельної галузі в умовах глобальних викликів
Вантажиться...
Дата
2026
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті обґрунтовано необхідність формування цілісного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств
будівельної галузі в умовах турбулентності, кризових явищ, посилення регуляторних вимог, ресурсних обмежень і підвищеної
контрактної відповідальності. Підкреслено, що поодинокі безпекозабезпечувальні заходи не дають системного результату без
упорядкування та інтеграції в загальну систему управління. Метою дослідження визначено розроблення механізму
забезпечення економічної безпеки будівельних підприємств у кризових умовах на засадах системно-функціонального підходу.
Розкрито архітектоніку механізму як структурно-функціональну композицію взаємодіючих елементів, що відображає
взаємозв’язок підсистем підприємства, управлінських функцій і безпекозабезпечувальної функції та логіку прийняття рішень
за критеріями мінімізації загроз, забезпечення безпеки й стійкості. Зазначено, що безпекозабезпечувальна функція
інтегрується в ключові підсистеми. Систематизовано групи вимог до механізму: структурні, процесні, динамічні та економічні,
які відповідно задають архітектоніку, керованість, здатність протидіяти турбулентності та доцільність.
Запропоновано трансформувати глобальні й локальні виклики будівельного сектору у конкретизовані загрози, які
можуть бути формалізовані через індикатори та включені до контурів моніторингу і реагування. Визначено суб’єктів і об’єкти
управління, обґрунтовано два сценарії: переривання трансформації викликів у загрози на ранніх етапах (превентивний) і
локалізацію наслідків реалізованих загроз (реактивний). Показано, що вхідною точкою внутрішнього контуру механізму є
моніторинг викликів, а інтеграція безпекозабезпечувальної та управлінської функцій забезпечує перехід від «сигналу» до
рішення. Окреслено цикл реалізації рішень: операціоналізація, впровадження, контроль і коригування.
The article substantiates the need to develop an integrated mechanism for ensuring the economic security of construction enterprises under growing environmental turbulence, crisis phenomena, stricter regulatory requirements, resource constraints, and heightened contractual liability. It is emphasized that isolated security-related measures do not produce a systemic outcome unless they are logically structured and integrated into the overall enterprise management system. The study aims to design a mechanism for ensuring the economic security of construction enterprises in crisis conditions based on a systemic and functional approach. The paper reveals the architectonics of the mechanism as a structural-and-functional composition of interacting elements that reflects the interrelations among enterprise subsystems, management functions, and the security-provision function, as well as the decision-making logic guided by the criteria of threat minimization and the assurance of economic security and resilience. It is noted that the security-provision function is embedded in the key subsystems of the enterprise. The groups of requirements for the mechanism are systematized as follows: structural, process, dynamic, and economic requirements, which respectively determine the mechanism’s architectonics, controllability, capacity to counter turbulence, and practical feasibility. It is proposed to transform global and local challenges of the construction sector into specific threats that can be formalized through indicators and incorporated into monitoring and response loops. The subjects and objects of management are identified, and two scenarios are justified: interrupting the transformation of challenges into threats at early stages (preventive scenario) and localizing the consequences of realized threats (reactive scenario). The paper shows that the entry point of the internal loop of the mechanism is the monitoring of challenges, while the integration of the security-provision and management functions ensures the transition from a “signal” to a managerial decision. The decision implementation cycle is outlined, including operationalization, implementation, control, and adjustment
The article substantiates the need to develop an integrated mechanism for ensuring the economic security of construction enterprises under growing environmental turbulence, crisis phenomena, stricter regulatory requirements, resource constraints, and heightened contractual liability. It is emphasized that isolated security-related measures do not produce a systemic outcome unless they are logically structured and integrated into the overall enterprise management system. The study aims to design a mechanism for ensuring the economic security of construction enterprises in crisis conditions based on a systemic and functional approach. The paper reveals the architectonics of the mechanism as a structural-and-functional composition of interacting elements that reflects the interrelations among enterprise subsystems, management functions, and the security-provision function, as well as the decision-making logic guided by the criteria of threat minimization and the assurance of economic security and resilience. It is noted that the security-provision function is embedded in the key subsystems of the enterprise. The groups of requirements for the mechanism are systematized as follows: structural, process, dynamic, and economic requirements, which respectively determine the mechanism’s architectonics, controllability, capacity to counter turbulence, and practical feasibility. It is proposed to transform global and local challenges of the construction sector into specific threats that can be formalized through indicators and incorporated into monitoring and response loops. The subjects and objects of management are identified, and two scenarios are justified: interrupting the transformation of challenges into threats at early stages (preventive scenario) and localizing the consequences of realized threats (reactive scenario). The paper shows that the entry point of the internal loop of the mechanism is the monitoring of challenges, while the integration of the security-provision and management functions ensures the transition from a “signal” to a managerial decision. The decision implementation cycle is outlined, including operationalization, implementation, control, and adjustment
Опис
Ключові слова
механізм, економічна безпека, ризик, управління, стійкість, mechanism, economic security, risk, management, resilience
Бібліографічний опис
Корбут С. Архітектоніка механізму забезпечення економічної безпеки підприємства будівельної галузі в умовах глобальних викликів // Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. 2026. Vol. 352, No. 2. P. 176-182.