Стратегічне управління бізнес-процесами підприємств в умовах цифрової трансформації

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorМартинюк, Інна
dc.contributor.authorMartyniuk, Inna
dc.date.accessioned2026-05-08T11:40:29Z
dc.date.available2026-05-08T11:40:29Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractУ статті досліджено стратегічні підходи до управління бізнес-процесами підприємств в умовах цифрової трансформації. Обґрунтовано, що цифровізація змінює роль бізнес-процесів у системі управління, перетворюючи їх з операційного інструменту на стратегічний ресурс забезпечення гнучкості, результативності та конкурентоспроможності підприємства. Проаналізовано еволюцію підходів до управління бізнес-процесами від класичного BPM та e-BPM до концепції Digital BPM, що базується на принципах інтеграції цифрових технологій, даних та клієнтоорієнтованості. Доведено, що ефективна цифрова трансформація потребує узгодження корпоративної, бізнес- та процесної стратегій, а також інтеграції бізнес-процесів у систему стратегічного управління. У роботі визначено місце процесної стратегії як механізму реалізації стратегічних цілей підприємства та інструменту оперативної адаптації до змін зовнішнього середовища. Обґрунтовано доцільність використання стратегічних підходів Agile, Lean, BPM та Data-Driven Management у комплексі, що дозволяє забезпечити гнучкість, системність та обґрунтованість управлінських рішень. Особливу увагу приділено ролі цифрових ключових показників ефективності (KPI) у стратегічному контролі бізнес-процесів. Запропоновано систематизацію цифрових KPI, орієнтованих на оцінювання процесної результативності, клієнтської цінності, адаптивності та досягнення стратегічних цілей. Доведено, що впровадження цифрових KPI забезпечує перехід від періодичного контролю до безперервного моніторингу процесної діяльності та підвищує якість стратегічного управління. Зроблено висновок, що стратегічне управління бізнес-процесами є ключовою передумовою успішної цифрової трансформації підприємств у сучасному економічному середовищі.
dc.description.abstractThe article examines strategic approaches to managing enterprise business processes under conditions of digital transformation. It is substantiated that digitalization changes the role of business processes in the management system, transforming them from an operational tool into a strategic resource for ensuring flexibility, performance, and competitiveness. The evolution of business process management approaches from classical BPM and e-BPM to the Digital BPM concept is analyzed, emphasizing the integration of digital technologies, data, and customer orientation. The study proves that effective digital transformation requires alignment between corporate, business, and process strategies, as well as the integration of business processes into the enterprise strategic management system. The role of process strategy as a mechanism for implementing strategic objectives and as a tool for rapid adaptation to environmental changes is defined. The feasibility of combining Agile, Lean, BPM, and Data-Driven Management approaches in strategic business process management is substantiated, enabling enterprises to enhance flexibility, systemic coherence, and the validity of managerial decisions. Special attention is paid to the role of digital key performance indicators (KPIs) in the strategic control of business processes. A systematization of digital KPIs focused on process efficiency, customer value creation, adaptability, and achievement of strategic goals is proposed. It is argued that the integration of digital KPIs ensures a shift from periodic evaluation to continuous monitoring of business processes, increasing transparency and supporting proactive strategic decision-making. The article concludes that strategic business process management is a critical prerequisite for successful digital transformation and sustainable enterprise development in a dynamic digital economy.
dc.identifier.citationМартинюк І. Стратегічне управління бізнес-процесами підприємств в умовах цифрової трансформації // Modeling the development of the economic systems. 2026. No. 1. P. 343-353.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.31891/mdes/2026-19-43
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/21055
dc.language.isouk
dc.publisherХмельницький національний університет
dc.subjectстратегічне управління
dc.subjectбізнес-процеси
dc.subjectцифрова трансформація
dc.subjectDigital BPM
dc.subjectпроцесна стратегія
dc.subjectклієнтоорієнтованість
dc.subjectстратегічний контроль
dc.subjectцифрові KPI
dc.subjectуправління на основі даних
dc.subjectконкурентоспроможність
dc.subjectstrategic management
dc.subjectbusiness processes
dc.subjectdigital transformation
dc.subjectprocess strategy
dc.subjectcustomer orientation
dc.subjectstrategic control
dc.subjectdigital KPIs
dc.subjectdata-driven management
dc.subjectcompetitiveness
dc.subject.udc658.012.2:004.9
dc.titleСтратегічне управління бізнес-процесами підприємств в умовах цифрової трансформації
dc.title.alternativeStrategic management of enterprise business processes under digital transformation
dc.typeСтаття
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
MDES-2026-N1+(19)+343-353 (1).pdf
Розмір:
625.4 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Modeling the development of the economic systems - 2026 рік