Modeling the development of the economic systems - 2026 рік
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Аналіз сучасного стану аграрного сектора економіки України в контексті забезпечення економічної безпеки(Хмельницький національний університет, 2026) Григорук, Павло; Співак, Віктор; Hryhoruk, Pavlo; Spivak, ViktorСтаття відображає результати комплексного аналізу показників аграрного сектору економіки України в контексті забезпечення економічної безпеки. Для підвищення об’єктивності оцінок динаміки показників та обґрунтованості висновків обраний період з 2019 року по 2024 рік, який включає допандемійний період, період пандемії Covid-19 і постпандемійне відновлення, та період воєнного стану. Статистичною базою дослідження виступили дані Державної служби статистики України, Світового банку та інших міжнародних порталів даних. Метою дослідження є проведення комплексного аналізу показників аграрного сектору економіки за функціональними складовими економічної безпеки, у тому числі в період воєнного стану, виявлення ключових тенденцій зміни показників і факторів, що визначають рівень економічної стійкості суб’єктів господарювання, для формування цілісного уявлення про стан економічної безпеки підприємств галузі в умовах сучасних викликів. Встановлено, що за результатами аналізу макроекономічних показників виробничої діяльності функціонування аграрного сектору економіки України впродовж досліджуваного періоду мало двоїсту природу: при демонстрації здатності адаптації до кризових умов господарювання мала місце обмежена здатність до зростання внаслідок високої чутливості до зовнішніх збурень. Показники землекористування та ресурсного забезпечення виробництва сільськогосподарської продукції мали негативну динаміку, що свідчить про глибоку деградації та перехід аграрного сектору до режиму виживання. Динаміка викидів парникових газів внаслідок діяльності аграрних підприємств має чітко виражений перелом у 2022 році, який відобразив зниження викидів. Встановлено, що такий ефект після цього періоду зумовлений насамперед зниженням масштабів виробництва, а не впровадженням кліматично ефективних технологій. Визначено, що стратегічним завданням є трансформація тимчасового екологічного ефекту, зумовленого спадом виробництва, у сталий результат модернізації аграрного сектору в руслі європейських кліматичних та аграрних політик. Динаміка імпорту та експорту сировини свідчить про поступову структурну переорієнтацію аграрного сектору України під впливом зовнішніх шоків, воєнних дій та коливань внутрішніх ринків. Зростання експорту у період воєнного стану відображає стратегічну орієнтацію на валютну виручку та підвищення ролі аграрного сектору у зовнішній торгівлі, тоді як імпортні потоки обмежені воєнними та логістичними бар’єрами. В сукупності результати проведеного аналізу дозволяють сформувати цілісне уявлення про тенденції розвитку аграрного сектору та стан забезпечення економічної безпеки.Документ Пріоритетні напрямки застосування економічного аналізу за умов діджиталізації(Хмельницький національний університет, 2026) Проскурович, Оксана; Proskurovych, OksanaУ статті досліджено трансформацію методології економічного аналізу під впливом цифрових технологій. Визначено, що діджиталізація змінює парадигму аналізу з ретроспективної на предиктивну. Виокремлено ключові пріоритети розвитку економічного аналізу: використання Big Data, аналіз цифрових екосистем, оцінка кіберризиків та моніторинг показників сталого розвитку (ESG) за допомогою автоматизованих систем. Окреслено провідні напрямки застосування економічного аналізу суб’єкта підприємництва в епоху діджиталізації. Охарактеризовано основні засади передиктивної аналітики, включаючи ключові принципи та методи передиктивної аналітики та різні типи даних, які можуть бути використані для створення прогнозних моделей, а також інструменти та технології, що підтримують цей процес. Зважаючи на існування цифрових ризиків та кіберзагроз пропонується розглядати економічний аналіз з позицій поєднання організаційного (технічного), фінансового та стратегічного процесу. Встановлено, що діджиталізація покращує результативність бізнес-процесів та забезпечує сталі конкурентні переваги суб’єктів підприємництва в довгостроковій перспективі.Документ Management of problem debt in lending in the banking system of Ukraine(Хмельницький національний університет, 2026) Khrushch, Nila; Gordeeva, Tetyana; Zherlitsyn, DmytroThe article substantiates theoretical and methodological approaches and applied aspects of managing problem debt in bank lending under martial law and the transformation of the banking system of Ukraine. The concept of 'problem debt in bank lending' is examined, along with its interpretation in the legislative framework and by domestic and foreign scholars. A set of reasons that cause a borrower to default on their obligations is structured. It has been proven that considering the strengths and weaknesses of problem debt management methods is a key factor in selecting the best approach for a specific loan agreement under which problem debt arises. Based on the analysis of indicators of the state and quality of lending processes in the banking system, trends in the volume, structure, and coverage of NPLs by reserves have been identified, as have the most problematic banking institutions. A sequence of stages for managing problem debt on loans has been proposed, with the implementation of a monitoring and early response system for the emergence of problem credit debt already in the first two stages. This will allow for a timely response to deteriorating performance, determine the direction of work on the problem credit debt of each borrower-debtor, and promptly identify negative trends arising in the banking institution's operations in the credit market.Документ Страхові послуги: особливості надання в умовах воєнного стану(Хмельницький національний університет, 2026) Сидорчук, Іванна; Sydorchuk, IvannaУ статті досліджено сутність, структуру та основні особливості надання страхових послуг в Україні в умовах воєнного стану. Розкрито вплив воєнних дій на функціонування страхового ринку, фінансову стійкість страхових компаній та рівень довіри споживачів. Проаналізовано правові, економічні й організаційні аспекти діяльності страховиків у період підвищених ризиків, а також механізми адаптації до нових умов – зокрема впровадження цифрових сервісів, розвиток страхування життя, здоров’я, майна та військових ризиків. Особливу увагу приділено ролі державного регулювання, міжнародного перестрахування та інноваційних інструментів страхового захисту. Визначено основні проблеми та окреслено напрями підвищення ефективності надання страхових послуг у післявоєнний період.Документ Формування системи управління змінами промислових підприємств на основі маркетингово-облікової інформації(Хмельницький національний університет, 2026) Лопатовський, Віктор; Закрижевська, Ірина; Lopatovskyi, Victor; Zakryzhevska, IrynaУ статті обґрунтовано концептуальні засади формування системи управління змінами на промислових підприємствах, що базується на інтегрованому використанні маркетингово-облікової інформації. Визначено, що в умовах BANI-середовища управління змінами трансформується у безперервну функцію адаптації, де маркетинговий інструментарій виконує роль «сенсора» для ідентифікації ринкових коливань, а облікова система слугує «економічним фільтром» для верифікації фінансової доцільності трансформацій. Досліджено синергію цих даних як основної рушійної сили організаційної гнучкості. Класифіковано основні показники маркетингово-облікового моніторингу, що дозволяють перетворити управління змінами на проактивний процес. Доведено, що використання цифрових інструментів автоматизації (ERP, CRM, BI) забезпечує створення єдиного інформаційного простору для обґрунтованого прийняття стратегічних рішень та підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств у нестабільному середовищі.Документ Фінансовий стан підприємства: сутність та значення в системі управління(Хмельницький національний університет, 2026) Федоришина, Лариса; Артемчук, Дарина; Fedoryshyna, Larysa; Artemchuk, DarynaСтаття присвячена дослідженню сутності фінансового стану підприємства та з’ясуванню його значення в системі управління. Подано трактування поняття «фінансовий стан підприємства» різними авторами, що дало змогу виділити декілька ключових підходів у розумінні його змісту та уточнити поняття в авторському баченні. Наведено основні характеристики фінансового стану підприємства та фактори, що впливають на його формування. Окреслено вагомість фінансового стану в системі управління підприємством (як інформаційної основи управлінських рішень, інструменту оцінювання ефективності менеджменту, критерія фінансової безпеки та стійкості, основи взаємодії із стейкхолдерами).Документ Оцінювання ефективності діяльності митних адміністрацій: міжнародний досвід(Хмельницький національний університет, 2026) Руда, Тетяна; Ruda, TetyanaУ статті систематизовано міжнародний досвід оцінювання ефективності діяльності митних адміністрацій на прикладі таких країн, як: Франція, Польща, США, Литви. Акцентовано увагу на критеріях ефективності митних органів та порядку їх використання. Окреслено основні завдання Директорату митниці та акцизів Франції й наведено перелік показників оцінювання ефективності митних органів цієї країни. Окрім того, здійснено аналіз оцінювання митного адміністрування США за результатами якого встановлено, що на практиці воно здійснюється з використанням критеріїв ефективності діяльності митних органів та цільових показників для зіставлення з фактичними результатами, що дає можливість врахувати динаміку під час ухвалення стратегічних та управлінських рішень у сфері митної справи. Узагальнено досвід оцінювання ефективності митних органів Польщі. Проаналізовано систему ключових показників ефективності, що розроблено на національному рівні. Досліджено показники оцінювання ефективності митних органів Литви. Визначено відмінності у підходах до оцінювання ефективності митних органів європейських країн, серед яких найбільш вагомими є: значна варіація у кількості використовуваних для оцінювання показників; істотна різниця на рівні національних митних політик, ризиків, особливості організації митної служби та інші фактори; різні підходи до планування роботи та визначення цілей, напрямів і функцій митних органів.Документ Система управління логістичним потенціалом підприємств в умовах трансформації ринку логістичних послуг(Хмельницький національний університет, 2026) Любохинець, Лариса; Ядуха, Сергій; Танасієнко, Вадим; Liubokhynets, Larysa; Yadukha, Sergey; Tanasiienko, VadumВ статті висвітлено теоретичні засади формування системи управління логістичним потенціалом підприємства, визначено , що управління логістичним потенціалом підприємства є поетапним, системним процесом, який охоплює сукупність взаємопов’язаних управлінських дій, спрямованих на формування, розвиток і ефективне використання логістичних ресурсів та можливостей підприємства. Система управління логістичним потенціалом підприємства має багаторівневу структуру, що забезпечує узгодженість довгострокових цілей розвитку з поточними логістичними рішеннями та щоденним виконанням логістичних операцій. Важливою складовою системи управління логістичного потенціалу підприємства є його інформаційне забезпечення, яке ґрунтується на використанні цифрових логістичних платформ, програмного забезпечення для управління ланцюгами постачання (SCM), ERP-, WMS-, TMS-систем, що забезпечують інтеграцію та синхронізацію логістичних процесів. Впровадження ERP-, WMS-, TMS-систем, цифрових платформ, інструментів аналітики та автоматизації процесів сприяє підвищенню прозорості логістичних операцій, оптимізації витрат і підвищенню рівня логістичного сервісу. Особливу увагу приділено екологізації логістики та принципам сталого розвитку, які стають важливим чинником формування логістичного потенціалу підприємств. Урахування екологічних аспектів у логістичному управлінні дозволяє не лише знизити негативний вплив на довкілля, а й сформувати додаткові конкурентні переваги та підвищити репутаційну привабливість підприємств на ринку.Документ Стратегічні аспекти трансформації планування логістичного потенціалу підприємства(Хмельницький національний університет, 2026) Вишнюк, Сергій; Vyshniuk, SergiiУ статті досліджено стратегічні аспекти трансформації планування логістичного потенціалу підприємства в умовах зростання нестабільності зовнішнього середовища, ускладнення ланцюгів постачання та посилення вимог до адаптивності управлінських рішень. Логістичний потенціал розглянуто як самостійну системну категорію стратегічного управління, що відображає здатність підприємства ефективно формувати, координувати й трансформувати матеріальні, інформаційні та фінансові потоки відповідно до довгострокових цілей розвитку. Обґрунтовано необхідність відокремлення логістичного потенціалу від загального економічного потенціалу та його інтеграції у багаторівневу систему стратегічного, тактичного й оперативного планування. Систематизовано основні складові логістичного потенціалу та визначено їхню роль у формуванні синергетичного ефекту логістичної системи підприємства. Показано взаємозв’язок між рівнем нестабільності зовнішнього середовища та горизонтами планування розвитку логістичного потенціалу. Практичне значення результатів полягає у можливості використання запропонованих концептуальних положень для підвищення ефективності управління логістикою та забезпечення стійкого розвитку підприємств.Документ Economic potential of reconstruction of ukrainian enterprises(Хмельницький національний університет, 2026) Lukiyanova, Valentina; Malitsky, Roman; Gorovenko, GrigoryThe post-war reconstruction of Ukraine’s economy and its enterprises is a key factor in national stability and long-term development. The economic potential of reconstruction is determined by the set of production, financial, human and institutional resources that can be mobilized to restore the activities of enterprises in different industries and regions. The priority of such measures depends on the scale of destruction, the sectoral structure of the regional economy, the level of security, access to financial resources and infrastructure, as well as social conditions. The regional specificity of reconstruction is critical for the effective use of existing potential. The western regions demonstrate relatively preserved production assets and a high level of adaptability of the business environment, which contributes to the rapid restoration of small and mediumsized enterprises and the development of innovative sectors. The central regions, concentrating heavy industry and machine-building enterprises, require significant capital investments and modernization of production capacities, but have the potential for integration into national and international production chains. The southern and eastern regions, which have suffered the greatest destruction of infrastructure and production, require comprehensive state and international support, a combination of state subsidies, loans, grants and incentives to attract private investment. The northern regions and the city of Kyiv play the role of stabilizing centers, providing logistical, financial and personnel support for other regions. To assess the economic potential of enterprises, complex methods are used that integrate financial, production, human and institutional resources. The main approaches include multifactor potential indices, SWOT and PESTEL analyses, econometric modeling and comparative analysis. These methods allow determining investment priorities, forecasting production volumes and assessing the efficiency of resource use. The regional and sectoral specifics of reconstruction determine the priority of investments and state support. In the western regions, the priority is the agro-industrial complex, food industry and IT sector, in the central regions - heavy industry and mechanical engineering, in the southern and eastern regions - port logistics, shipbuilding and metallurgy, in the northern regions - agro-industrial complex and light industry. Kyiv serves as a strategic center of financial, logistics and innovation resources. Such a regional and sectoral distribution of priorities ensures optimization of the restoration of production capacities and the maximum multiplier effect for the national economy. Investment and institutional policy should be adaptive and differentiated, taking into account security, social and economic aspects. This involves the provision of state subsidies, grants, soft loans, incentives for private investment and international assistance in accordance with regional and sectoral priorities. Social measures should ensure the preservation of jobs and the stabilization of incomes, and security measures should ensure the control of critical facilities and the protection of investments. Thus, the economic potential of the reconstruction of Ukrainian enterprises forms the basis of strategic planning for the country's post-war development. A comprehensive assessment of resources and priorities, integration of public, private and international investments allow to increase the effectiveness of the recovery and ensure long-term sustainability of the economy.Документ Стратегічне управління бізнес-процесами підприємств в умовах цифрової трансформації(Хмельницький національний університет, 2026) Мартинюк, Інна; Martyniuk, InnaУ статті досліджено стратегічні підходи до управління бізнес-процесами підприємств в умовах цифрової трансформації. Обґрунтовано, що цифровізація змінює роль бізнес-процесів у системі управління, перетворюючи їх з операційного інструменту на стратегічний ресурс забезпечення гнучкості, результативності та конкурентоспроможності підприємства. Проаналізовано еволюцію підходів до управління бізнес-процесами від класичного BPM та e-BPM до концепції Digital BPM, що базується на принципах інтеграції цифрових технологій, даних та клієнтоорієнтованості. Доведено, що ефективна цифрова трансформація потребує узгодження корпоративної, бізнес- та процесної стратегій, а також інтеграції бізнес-процесів у систему стратегічного управління. У роботі визначено місце процесної стратегії як механізму реалізації стратегічних цілей підприємства та інструменту оперативної адаптації до змін зовнішнього середовища. Обґрунтовано доцільність використання стратегічних підходів Agile, Lean, BPM та Data-Driven Management у комплексі, що дозволяє забезпечити гнучкість, системність та обґрунтованість управлінських рішень. Особливу увагу приділено ролі цифрових ключових показників ефективності (KPI) у стратегічному контролі бізнес-процесів. Запропоновано систематизацію цифрових KPI, орієнтованих на оцінювання процесної результативності, клієнтської цінності, адаптивності та досягнення стратегічних цілей. Доведено, що впровадження цифрових KPI забезпечує перехід від періодичного контролю до безперервного моніторингу процесної діяльності та підвищує якість стратегічного управління. Зроблено висновок, що стратегічне управління бізнес-процесами є ключовою передумовою успішної цифрової трансформації підприємств у сучасному економічному середовищі.