Технології та інструменти антикризового управління організацією
Вантажиться...
Файли
Дата
2015
Автори
Тюріна, Н.М.
Карвацка, Н.С.
Назарчук, Т.В.
Бацура, К.О.
Tyurina, N.M.
Karvatska, N.S.
Nazarchuk, T.V.
Batsura, K.O.
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
В статті досліджено технології та інструменти антикризового управління організацією. Визначено специфіку
антикризового маркетингу; особливості диверсифікації, реструктуризації, реорганізації, реінжинірингу як активних методів
реагування на зовнішні загрози. Досліджено інвестиційно-інноваційні стратегії фінансового оздоровлення
неплатоспроможного підприємства та можливі джерела їх фінансування; технології антикризового управління персоналом
організації. Проаналізовано доцільність використання контролінгу в антикризовому управлінні та виконання стрес-
тестування як інструменту моніторингу підприємств на предмет готовності протистояти кризовим явищам. Визначено зміст
антикризової програми як комплексу заходів попередження, профілактики, подолання кризи, зниження рівня її негативних
наслідків.
Key technologies and tools of crisis management organization was discussed in the article. Marketing strategies were grouped by stages of crisis management and developed recommendations on the feasibility of using these strategies at all stages. Procedures restructuring, reorganization and reengineering were investigated and identified the possibility of implementing in a crisis situation. Innovation and investment policy of the company discussed in detail the features and their applications in the context of limited financial resources were identified. Crisis Human Resources Management was defined priority in crisis management, the structure of the individual components of the administration system was formed, the anti-crisis activities of the team and its main objective - the development of anti-crisis program were defined, recommendations to its structure and the formation outlined. To improve the coordination of business processes and the effectiveness of management decisions on the strategic and operational problems in the crisis was proposed use the tools of operational and strategic controlling.
Key technologies and tools of crisis management organization was discussed in the article. Marketing strategies were grouped by stages of crisis management and developed recommendations on the feasibility of using these strategies at all stages. Procedures restructuring, reorganization and reengineering were investigated and identified the possibility of implementing in a crisis situation. Innovation and investment policy of the company discussed in detail the features and their applications in the context of limited financial resources were identified. Crisis Human Resources Management was defined priority in crisis management, the structure of the individual components of the administration system was formed, the anti-crisis activities of the team and its main objective - the development of anti-crisis program were defined, recommendations to its structure and the formation outlined. To improve the coordination of business processes and the effectiveness of management decisions on the strategic and operational problems in the crisis was proposed use the tools of operational and strategic controlling.
Опис
Ключові слова
антикризове управління, фінансове оздоровлення, технології, нструменти, crisis management, financial recovery, technologies, tools
Бібліографічний опис
Тюріна, Н.М. Кадрова безпека як складова економічної безпеки підприємства [Текст] / Н. М. Тюріна, О. М. Баксалова // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2015. – № 2, т. 2. – С. 230-234.