Технології та інструменти антикризового управління організацією

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorТюріна, Н.М.
dc.contributor.authorКарвацка, Н.С.
dc.contributor.authorНазарчук, Т.В.
dc.contributor.authorБацура, К.О.
dc.contributor.authorTyurina, N.M.
dc.contributor.authorKarvatska, N.S.
dc.contributor.authorNazarchuk, T.V.
dc.contributor.authorBatsura, K.O.
dc.date.accessioned2015-12-08T10:32:28Z
dc.date.available2015-12-08T10:32:28Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractВ статті досліджено технології та інструменти антикризового управління організацією. Визначено специфіку антикризового маркетингу; особливості диверсифікації, реструктуризації, реорганізації, реінжинірингу як активних методів реагування на зовнішні загрози. Досліджено інвестиційно-інноваційні стратегії фінансового оздоровлення неплатоспроможного підприємства та можливі джерела їх фінансування; технології антикризового управління персоналом організації. Проаналізовано доцільність використання контролінгу в антикризовому управлінні та виконання стрес- тестування як інструменту моніторингу підприємств на предмет готовності протистояти кризовим явищам. Визначено зміст антикризової програми як комплексу заходів попередження, профілактики, подолання кризи, зниження рівня її негативних наслідків.uk_UA
dc.description.abstractKey technologies and tools of crisis management organization was discussed in the article. Marketing strategies were grouped by stages of crisis management and developed recommendations on the feasibility of using these strategies at all stages. Procedures restructuring, reorganization and reengineering were investigated and identified the possibility of implementing in a crisis situation. Innovation and investment policy of the company discussed in detail the features and their applications in the context of limited financial resources were identified. Crisis Human Resources Management was defined priority in crisis management, the structure of the individual components of the administration system was formed, the anti-crisis activities of the team and its main objective - the development of anti-crisis program were defined, recommendations to its structure and the formation outlined. To improve the coordination of business processes and the effectiveness of management decisions on the strategic and operational problems in the crisis was proposed use the tools of operational and strategic controlling.uk_UA
dc.identifier.citationТюріна, Н.М. Кадрова безпека як складова економічної безпеки підприємства [Текст] / Н. М. Тюріна, О. М. Баксалова // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2015. – № 2, т. 2. – С. 230-234.uk_UA
dc.identifier.urihttps://elar.khmnu.edu.ua/handle/123456789/4277
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherХмельницький національний університетuk_UA
dc.subjectантикризове управлінняuk_UA
dc.subjectфінансове оздоровленняuk_UA
dc.subjectтехнологіїuk_UA
dc.subjectнструментиuk_UA
dc.subjectcrisis managementuk_UA
dc.subjectfinancial recoveryuk_UA
dc.subjecttechnologiesuk_UA
dc.subjecttoolsuk_UA
dc.subject.udc658.16uk_UA
dc.titleТехнології та інструменти антикризового управління організацієюuk_UA
dc.title.alternativeTechnologies and tools of crisis management of organizationuk_UA
dc.typeСтаттяuk_UA
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
ст6.pdf
Розмір:
1.48 MB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Назва:
license.txt
Розмір:
4.26 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Вісник ХНУ. Економічні науки - 2015 рік