Вплив соціокультурних чинників на організацію та планування діяльності підприємств у сучасних умовах
Вантажиться...
Дата
2026
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Хмельницький національний університет
Анотація
У статті обґрунтовано важливість впливу соціокультурних чинників на систему організації та планування діяльності
підприємств, їх структуроутворюючий вплив на діяльність підприємств у цілому. Авторами визначено такі базові соціокультурні
чинники: система цінностей та корпоративна культура, національні культурні особливості, стиль управління та лідерства,
соціальні очікування працівників і рівень соціальної відповідальності підприємств, комунікаційні практики та трудова етика.
Обґрунтовано їх вплив на здатність колективів працювати в умовах ризику та невизначеності, мотивацію та залученість
працівників, підтримання продуктивності праці в кризових ситуаціях та забезпечення конкурентоспроможності підприємств.
Обґрунтовано, що особливої значимості в умовах сучасних викликів набули такі соціокультурні чинниками: національна
єдність, відповідальність та взаємопідтримка, соціальна згуртованість трудових колективів, рівень довіри між працівниками та
керівництвом, готовність до змін, релокації та гнучких форм зайнятості, організаційна культура мислення, соціальна
відповідальність підприємств. В умовах війни в Україні зросла консолідація трудових колективів, соціальна згуртованість,
готовність до взаємозаміни та допомоги, довіра між працівниками та керівництвом підприємств. Нових форм в умовах війни
набула соціальна відповідальність підприємств, яка проявляється через допомогу працівникам і їхнім родинам,
внутрішньопереміщеним особам, спрямуванні ресурсів на посилення обороноздатності України. Доведено, що соціокультурні
чинники визначають здатність підприємств до гнучкого планування та організаційних рішень, здатність до адаптації,
забезпечення безперервності діяльності підприємств та збереження їх стійкості у складних воєнних умовах, а також
формування потенціалу післявоєнного відновлення України. Практична значущість результатів дослідження полягає у
можливості їх використання для підвищення ефективності управління персоналом, вдосконалення системи організації та
планування, досягнення оптимальних результатів діяльності підприємств.
The article substantiates the importance of the influence of sociocultural factors on the system of organization and planning of enterprise activities, as well as their structural impact on overall enterprise performance. The authors identify the following fundamental sociocultural factors: value systems and corporate culture; national cultural characteristics; management and leadership styles; employees’ social expectations and the level of corporate social responsibility; communication practices; and work ethic. Their influence on the ability of teams to operate under conditions of risk and uncertainty, on employee motivation and engagement, on maintaining labor productivity during crisis situations, and on ensuring enterprise competitiveness is justified. It is argued that, in the context of contemporary challenges, particular significance has been acquired by such sociocultural factors as national unity; responsibility and mutual support; social cohesion within labor collectives; the level of trust between employees and management; readiness for change, relocation, and flexible forms of employment; organizational culture of thinking; and corporate social responsibility. In the context of the war in Ukraine, there has been an increase in the consolidation of labor collectives, social cohesion, readiness for mutual substitution and assistance, and trust between employees and enterprise management. Corporate social responsibility has taken on new forms under wartime conditions, manifested through support for employees and their families, internally displaced persons, and the allocation of resources to strengthen Ukraine’s defense capacity. It is proven that sociocultural factors determine enterprises’ capacity for flexible planning and organizational decision-making, their adaptability, the ability to ensure business continuity and maintain resilience under complex wartime conditions, as well as the formation of potential for Ukraine’s postwar recovery. The practical significance of the research findings lies in the possibility of their application to improve personnel management efficiency, enhance organizational and planning systems, and achieve optimal enterprises performance outcomes.
The article substantiates the importance of the influence of sociocultural factors on the system of organization and planning of enterprise activities, as well as their structural impact on overall enterprise performance. The authors identify the following fundamental sociocultural factors: value systems and corporate culture; national cultural characteristics; management and leadership styles; employees’ social expectations and the level of corporate social responsibility; communication practices; and work ethic. Their influence on the ability of teams to operate under conditions of risk and uncertainty, on employee motivation and engagement, on maintaining labor productivity during crisis situations, and on ensuring enterprise competitiveness is justified. It is argued that, in the context of contemporary challenges, particular significance has been acquired by such sociocultural factors as national unity; responsibility and mutual support; social cohesion within labor collectives; the level of trust between employees and management; readiness for change, relocation, and flexible forms of employment; organizational culture of thinking; and corporate social responsibility. In the context of the war in Ukraine, there has been an increase in the consolidation of labor collectives, social cohesion, readiness for mutual substitution and assistance, and trust between employees and enterprise management. Corporate social responsibility has taken on new forms under wartime conditions, manifested through support for employees and their families, internally displaced persons, and the allocation of resources to strengthen Ukraine’s defense capacity. It is proven that sociocultural factors determine enterprises’ capacity for flexible planning and organizational decision-making, their adaptability, the ability to ensure business continuity and maintain resilience under complex wartime conditions, as well as the formation of potential for Ukraine’s postwar recovery. The practical significance of the research findings lies in the possibility of their application to improve personnel management efficiency, enhance organizational and planning systems, and achieve optimal enterprises performance outcomes.
Опис
Ключові слова
система цінностей, корпоративна культура, стиль управління та лідерства, соціальна згуртованість трудових колективів, соціальна відповідальність підприємств, комунікаційні практики, організація та планування, value system, corporate culture, management and leadership style, social cohesion of labor collectives, corporate social responsibility, communication practices, adaptability, organization and planning
Бібліографічний опис
Диха М., Диха В., Матюх С. Вплив соціокультурних чинників на організацію та планування діяльності підприємств у сучасних умовах // Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. 2026. Vol. 352, No. 2. P. 303-309.