Перегляд за Автор "Gonchar, Olga"
Зараз показуємо 1 - 10 з 10
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Information Support of Intelligent Decision Support Systems for Managing Complex Organizational and Technical Objects Based on Markov Chains(2022) Sharko, Marharyta; Petrushenko, Natalia; Gonchar, Olga; Vasylenko, Nataliia; Vorobyova, Kateryna; Zakryzhevska, IrynaManagement of multilevel organizational and technical systems under the influence of environmental factors is a complex process that uses both structured and semi-structured data. For information support of management decisions in such systems, the use of probabilistic mathematical models based on Markov processes is proposed. In contrast to the traditional use of Markov chains, it is proposed to replace equal step intervals with a discrete sequence of states determined by environmental influences. This approach makes it possible to model and regulate the process of making relevant decisions when managing multi-level organizational and technical objects and increase its efficiency in difficult operating conditions.Документ Market risks and the essence the economic potential of the company(Oxford Economic Papers, 2017) Гончар, Ольга Іванівна; Gonchar, OlgaОбгрунтовано висновок, що для досягнення успіху в бізнесі необхідно структурувати і досліджувати елементи потенціалу підприємства, вивчити їх зв'язки та залежність. Визначено, що побудова ієрархічної структури моделі потенціалу підприємства можлива за наявності певних функціональних зв'язків між компонентами. Особливу увагу приділено особливостям сучасного етапу формування потенціалу підприємства; посилення невизначеності та збільшення ризиків.Документ The development features of enterprise’s capacity building strategy(2017) Гончар, Ольга Іванівна; Gonchar, OlgaВ умовах глобалізації економічних процесів розвиток підприємства відбувається в непередбачуваних умовах. Саме потенціал підприємства характеризує можливість його успішного функціонування в нестабільному правовому та економічному середовищі та є основою для забезпечення перспектив розвитку. Метою дослідження автора є розробка теоретико-методичних основ економічної категорії «потенціал підприємства» і методики адаптивного управління за умов невизначеностей і ризиків, що посилюються в умовах інтернаціоналізації. Об'єктом дослідження виступає потенціал підприємства.Документ Брендинг, як інструмент забезпечення результативності господарської діяльності сучасного підприємства(Херсонський національний технічний університет, 2016) Гончар, Ольга Іванівна; Gonchar, OlgaДосліджено особливості і значення маркетингу у забезпеченні результативності діяльності та конкурентоспроможності підприємств в сучасних умовах. Констатовано, що акцент у брендингу може робитись у трьох площинах: матеріальної основи (функції, що виконує товар, фізичні характеристики, забезпечення якості товару), ідеологічної основи (основна ідея бренду, асоціативний ряд бренду, образи-уявлення, образи-персонажі), а також інформаційного простору бренду (інформація і засоби передачі інформації, включаючи покупців). Зроблено висновок що брендинг, який концентрується на формуванні довготривалих стосунків зі споживачами, стає відповіддю на сучасні ринкові умови та інструментом забезпечення конкурентоспроможності, підвищуює результативність діяльності і забезпечують можливість розвитку на перспективу.Документ Економічні інструменти оптимізації антикризового управління підприємством(Львівська комерційна академія, 2017) Гончар, Ольга Іванівна; Gonchar, OlgaУзагальнено дослідження засад антикризового управління підприємством. Обгрунтовано, основну причину кризи – недосконалі норми сучасноі економічноі поведінки, які вимагають використання ресурсів, яких недостатньо у конкретної соціально-економічної системи. Антикризове управління має забезпечити збереження економічної та інституційної стабільності підприємства на засадах збалансування його когнітивної та маніпулятивної функцій економічної діяльності у відповідності до ствну навколишнього середовища. Формування системи антикризового управління підприємствами доцільно проводити на засадах оптимізації складу параметрів оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища, здійснювати управління економічною безпекою підприємства – на засадах функціонально-ресурсного підходу. Це дозволить розпізнавати загрози, класифікувати їх і визначити при яких обставинах і за якими напрямками необхідно здійснювати агресивний наступ та реалізовувати заходи антикризового управління.Документ Клієнтоорієнтований підхід в управлінні потенціалом підприємства(Львівська комерційна академія, 2015) Гончар, Ольга Іванівна; Gonchar, OlgaОбґрунтовано необхідність та доцільність застосування клієнтоорієнтованого підходу до управління економічним потенціалом вітчизняних підприємств у сучасних умовах. Доведено, що успішність процесів формування і розвитку ринкового потенціалу сучасних підприємств залежить від низки тенденцій: застосування інноваційно-інвестиційних програм, оновлення асортименту, технологічних, фінансових, матеріальних ресурсів та реалізація клієнтоорієнтованої маркетингової політики. Вказано на те, що важливо не просто мати можливість виготовити певний обсяг продукції чи надати послуг, а зуміти їх реалізувати. Сформовано узагальнену схему управління потенціалом підприємства як відкритою динамічною системою, яка включає елементи програмного управління, регулювання та саморегулювання на засадах клієнтоорієнтованості. Встановлено, що клієнтоорієнтований підхід в управлінні потенціалом підприємства пов’язаний зі зміною розуміння цінності клієнта для підприємства, котрий є його головною персоною при формуванні товарної, комунікаційної та інших політик підприємства, які покладаються в основу його діяльності і розвитку.Документ Цифровізація та її вплив на управління персоналом і стратегічну стійкість підприємницьких структур(Хмельницький національний університет, 2026) Гончар, Ольга; Долобанько, Артем; Gonchar, Olga; Dolobanko, ArtemДосліджено вплив цифровізації на бізнес-процеси, трансформацію управління персоналом і забезпечення стратегічної стійкості підприємств. Узагальнено сучасні тенденції цифровізації бізнесу: розширення використання хмарних сервісів у ЄС, застосування штучного інтелекту, масштабування електронної комерції, динамізм безготівкових операцій в Україні та визначено індикатори розвитку цифрового середовища. Розкрито ключові напрями цифрової трансформації системи управління персоналом компаній: автоматизація HR-процесів, HR-аналітика, розвиток цифрових компетентностей і зміна моделей праці. Інтегровано погляди науковців і практиків щодо ролі цифрової комплексної систем управління персоналом (HRM), зрілості HR-систем та безперервного навчання як факторів організаційної та стратегічної стійкості. Запропоновано концептуальну модель взаємозв’язку «цифровізація → трансформація управління персоналом → розвиток людського капіталу → економічна стійкість → стратегічна стійкість» і сформульовано практичні рекомендації її застосування для підприємств.Документ Экономический потенциал предприятия и современный рынок(BUSINESS & LAW., 2017) Гончар, Ольга Іванівна; Битий, Андрій Валерійович; Гончар, Михайло Васильович; Gonchar, Olga; Bytyi, Andrei; Gonchar, MykhailoУвагу приділено особливостям сучасного етапу формування потенціалу підприємства. Розвиток бізнесу відбувається в контексті глобалізації економічних процесів, розширення міжнародних зв'язків, зростання впливу інновацій на створення конкурентних переваг. Це підвищує невизначеність економіки, потребу оцінювання позиції на ринку та зниження ризиків. Адаптивний підхід до ведення бізнесу та обґрунтування управлінських рішень повинні враховувати сучасні особливості ринку. Крім того, ділова активність залежить від ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів організації та їх збалансованості. Щоб досягти успіху в бізнесі, необхідно визначити елементи потенціалу підприємства, вивчити їх зв'язок причини та залежності. Зроблено висновок, що побудова ієрархічної структури моделі потенціалу підприємства можлива за умови ідентифікації та врахування функціональних зв'язків між компонентами.Документ Інноваційні технології управління у забезпеченні економічної безпеки підприємств та розвитку їх потенціалу(Хмельницький національний університет, 2025) Гончар, Ольга; Долобанько, Артем; Gonchar, Olga; Dolobanko, ArtemУзагальнено теоретико-методичні та прикладні аспекти вибору та застосування технологій управління зниженням ризиків, забезпечення економічної безпеки підприємств та розвитком їх потенціалу в сучасних турбулентних умовах ведення бізнесу. Акцентовано увагу на необхідності та особливостях застосування інноваційних технологій управління. Доведено, що ефективність управління економічною безпекою підприємства суттєво залежить від правильного прогнозування наслідків ризикової ситуації та оцінки рівня ризику та запропоновано блок-схему процесу управління економічною безпекою підприємства. Зроблено висновок, що у практиці європейського менеджменту відзначають три базові групи технологій в управлінні: технології планування управлінських рішень, технології реалізації і технології зміни структури підприємства, а в практично українські підприємці найчастіше застосовують групування технологій управління за їх функціональним призначенням: управління ресурсами, управління персоналом, управління бізнес-процесами, стратегічне управління та інш. Разом з тим, має місце зміщення акценти від виробничої до ринкової системи управління, від традиційних методів управління до інноваційних методів управління технологічним розвитком, формування інформаційних систем та баз даних щодо підприємницької діяльності, використання штучного інтелекту та хмарних технологій, які першочергово спрямовані на зниження ринкових ризиків, забезпечення економічної безпеки і розвиток потенціалу підприємства.Документ Інноваційність – сучасна умова розвитку підприємницького потенціалу(Львівський торговельно-економічний університет, 2018) Гончар, Ольга Іванівна; Хачатрян, Валентина Валентинівна; Gonchar, Olga; Khachatrian, ValentynaУзагальнено дослідження засад інноваційних підходів до управління підприємством. Розглянуто особливості формування інноваційного потенціалу промислових підприємств з позицій системного підходу. Визначено та систематизовано проблеми управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах з урахуванням сучасного стану економіки України. Звернуто увагу на те, що пошук шляхів інноваційного розвитку діяльності промислових підприємств висуває конкретні вимоги до системи управління інноваційною діяльністю підприємств. Сформульовано висновки щодо забезпечення ефективного інноваційного процесу, які містять: тісний зв’язок із загальною системою управління підприємством, комплексний характер формування управлінських рішень, високий динамізм регулювання, багатоваріантність підходів до розробки цих рішень, орієнтація на мотивацію персоналу та на стратегічні цілі розвитку підприємства.