Перегляд за Автор "Kapinos, Hennadii"
Зараз показуємо 1 - 9 з 9
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Modeling the assessment of credit risk losses in banking(Special Edition of International Conference on Monitoring, Modeling &Management of Emergent Economy (M3E2-MLPEED 2020) at CEUR WorkshopProceedings, 2020) Larionova, Каterina; Donchenko, Tetyana; Oliinyk, Andriy; Kapinos, Hennadii; Savenko, Oleg; Barmak, OlexanderThe article develops a model of credit risk assessment within the scope of the variability concept that can be used for verification of new methods for borrowers’ credit capacity estimation, the acceptable level of credit risk forecasting and its early prediction. It is aimed to be used during the automated banking systems development. The proposed model of credit risk assessment has been tested on the basis of the data from one of the Ukrainian banks. To determine the adequacy of this model has been proved by the comparison analysis of the proposed model with the results obtained by the National Bank of Ukraine methodology.Документ Забезпечення досягнення цілей сталого розвитку в Україні в умовах війни та кризових трансформацій(Хмельницький національний університет, 2026) Капінос, Геннадій Іванович; Демчук, Анастасія Вікторівна; Kapinos, Hennadii; Demchuk, AnastasiaУ статті здійснено комплексний аналіз стану реалізації Цілей сталого розвитку (ЦСР) в Україні у період 2020–2025 років в умовах викликів, спричинених пандемією COVID-19 та повномасштабною збройною агресією росії. Досліджено динаміку адаптації глобальних ЦСР до національних умов через систему індикаторів та оцінено ефективність інституційного забезпечення їх реалізації на різних етапах кризових трансформацій. Проаналізовано чотири групи бар’єрів досягнення ЦСР в умовах війни: економічні (руйнування промислової інфраструктури, скорочення ВВП при збереженні стійкості IT-сектору), соціальні (масове переміщення населення при забезпеченні доступу до базових послуг через адаптивність систем освіти та охорони здоров’я), екологічні (руйнування критичної інфраструктури, централізація енергосистем, деградація природних ресурсів) та інституційні (компенсація обмеженого доступу до державних послуг через цифровізацію та міжнародну підтримку). Встановлено, що міжнародна технічна допомога забезпечила широкомасштабне відновлення доступу до адміністративних та соціальних послуг і енергопостачання для мільйонів громадян. Обґрунтовано п'ять ключових напрямів удосконалення державної політики: інтегроване відновлення енергетичної та комунальної інфраструктури на принципах децентралізації з впровадженням локальних систем відновлюваної енергетики; сталий економічний розвиток громад через мікрофінансування та бізнес-інкубатори; розвиток цифрових інструментів моніторингу на основі супутникових даних та ГІС-аналітики; підтримку екологічної та кліматичної стійкості через інвестиції у низьковуглецеві технології та програми енергоефективності; мобілізацію міжнародних фінансових ресурсів для реалізації проєктів відновлення. Доведено, що поєднання структурованого моніторингу з гнучкими кризовими інструментами дозволяє зберігати орієнтири сталого розвитку в умовах нестабільності, формуючи основу для післявоєнного відновлення та модернізації країни.Документ Механізм управління капіталом підприємства(Хмельницький національний університет, 2023) Ларіонова, Катерина; Капінос, Геннадій; Larionova, Katerina; Kapinos, HennadiiУ статті виокремлено головні характеристики власного капіталу, розглянуто його складові елементи та джерела утворення. Зазначено, що ефективна діяльності будь якого суб'єкта господарювання напряму залежить від якісного управління капіталом підприємства. Запропоноване власне визначення управління капіталом підприємства та обґрунтована основна його мета та завдання. Удосконалено підходи до формування організаційно-економічного механізму управління капіталом підприємства. Застосування функціонального та системного підходів в дослідженні управлінського процесу дозволило розробити структуру механізму управління капіталом підприємства. Дослідивши основні елементи механізму управління формуванням та використанням капіталу підприємства розроблено його модель. Удосконалено механізм управління капіталом підприємства шляхом створення формуючого та функціонального блоків, що дає можливість комплексно здійснювати управління капіталом підприємства та ґрунтується на здійсненні поетапного вибору й використанні методів, важелів, заходів управління і формуванні адекватної їм структури системи управління. Реалізація запропонованого підходу спрямована на забезпечення підвищення ефективності управління капіталом суб’єкта господарювання, що дозволить максимізувати прибуток та мінімізувати комерційний ризик.Документ Особливості антикризового тайм-менеджменту та його вдосконалення в контексті управління часом як стратегічним ресурсом підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Капінос, Геннадій Іванович; Клочко-Доля, Валерія Анатоліївна; Kapinos, Hennadii; Klochko-Dolia, ValeriiaУ статті досліджуються теоретичні засади та практичні аспекти антикризового тайм-менеджменту як спеціалізованого підходу до управління часовими ресурсами підприємства в умовах невизначеності. Обґрунтовано критичну важливість ефективного управління часом у сучасному динамічному бізнес-cередовищі, де цифрова трансформація створює нові можливості для оптимізації бізнес-процесів. Розроблено процесуальну модель формування та реалізації стратегій тайм-менеджменту на підприємстві, що включає послідовні етапи постановки цілей, організації роботи, делегування завдань, контролю та адаптації до змін. Визначено сутність антикризового тайм-менеджменту як системного підходу, спрямованого на своєчасне розпізнавання, реагування й подолання кризових явищ через раціональне використання часових ресурсів. Проведено порівняльний аналіз традиційного та антикризового тайм-менеджменту за ключовими критеріями: цілями та пріоритетами, плануванням, ресурсами, адаптацією до змін, комунікацією, психологічним навантаженням та управлінням ризиками. Встановлено, що антикризовий підхід характеризується коротшими горизонтами планування, вищою гнучкістю, концентрацією на критично важливих завданнях та необхідністю швидкого прийняття рішень. Запропоновано комплексні стратегії вдосконалення антикризового тайм-менеджменту, що включають гнучке стратегічне планування, пріоритизацію завдань, інструментальну підтримку через цифрові системи, безперервний моніторинг та формування спеціалізованих антикризових команд. Проаналізовано практичний досвід провідних світових компаній (Toyota, Google, IKEA, P&G) у впровадженні ефективних систем управління часом у кризових умовах, що підтверджує практичну результативність запропонованих підходів для забезпечення стабільного функціонування організацій.Документ Особливості управління кредитним ризиком банку в умовах фінансової невизначеності(Хмельницький національний університет, 2025) Ларіонова, Катерина; Капінос, Геннадій; Larionova, Katerina; Kapinos, HennadiiУ статті обґрунтовано необхідність розробки організаційно-економічного механізму кредитного ризику. На основі глибокого дослідження та систематизації наукових джерел щодо концептуальних засад організаційно-економічного механізму було надано власне визначення поняття організаційно-економічний механізм управління кредитним ризиком та обґрунтована основна його мета та завдання. На основі комплексного аналізу специфіки функціонування банківських установ було структуровано організаційноекономічний механізм управління кредитним ризиком банку, як дворівневу систему, що об’єднує підсистему формування і функціонування, та виділені основні їх елементи. Зазначено, що організаційний та економічний механізми управління кредитним ризиком функціонують як єдина інтегрована система, де кожен елемент тісно взаємопов'язаний з іншими. Організаційний механізм забезпечує структурну основу для прийняття управлінських рішень через чітку координацію різних підрозділів банку, встановлення ієрархії повноважень та відповідальності, а також впровадження сучасних форм організації роботи. В свою чергу, економічний механізм включає фінансові інструменти, методи оцінки ризиків, систему лімітів та нормативів, які забезпечують кількісну оцінку та контроль кредитних ризиків. Розробивши структуру та дослідивши основні елементи організаційно-економічного механізму управління кредитним ризиком банку розроблено його модель. Запропонований організаційно-економічний механізм управління кредитним ризиком повинен стати невід'ємною складовою стабільного функціонування банківської установи, забезпечуючи ефективність управління ризиками, підвищення якості кредитного портфеля та фінансової безпеки банку. Цей механізм створює методологічну та операційну базу для ефективного управління кредитними ризиками, що в кінцевому підсумку сприяє досягненню стратегічних цілей банківської установи та забезпеченню її стабільного розвитку.Документ Роль кредитування сільськогосподарських підприємств у розвитку аграрного бізнесу та досягненні цілей сталого розвитку україни в умовах воєнного стану(Хмельницький національний університет, 2025) Ларіонова, Катерина; Капінос, Геннадій; Larionova, Katerina; Kapinos, HennadiiВ статті викладено сутність, проблеми управління сталим розвитком України крізь призму умов війни. Зазначено, що в рамках сьогоднішніх подій в Україні, світовій спільноті доводиться переосмислити глобальні цілі сталого розвитку, а саме сконцентрувати свою увагу на соціально-економічній складовій процесу розвитку. У контексті забезпечення сталого економічного розвитку України, розвиток аграрного бізнесу та диверсифікація джерел його фінансування через механізми кредитування набувають особливого стратегічного значення. Обґрунтована важливість державної підтримки пільгового кредитування для економіки країни та забезпечення продовольчої безпеки в регіоні. Визначені основні програми підтримки сільськогосподарських виробників. Розглянуто фактори, які пояснюють важливість розвитку системи кредитування аграрного бізнесу для забезпечення сталого економічного розвитку України. В статті зазначається, що ефективність кредитного забезпечення аграрного сектору безпосередньо впливає на темпи його технологічної модернізації, рівень продуктивності та експортний потенціал. Це, в свою чергу, визначає стратегічні перспективи розвитку всього агропромислового комплексу України як одного з провідних гравців на глобальному продовольчому ринку. Розроблені основні заходи для покращення системи кредитування вітчизняних сільськогосподарських підприємств.Документ Теоретико-методичні засади реалізації концепції ощадливого виробництва в практиці діяльності промислових підприємств(Хмельницький національний університет, 2022) Капінос, Генадій; Ларіонова, Катерина; Kapinos, Hennadii; Larionova, KaterinaВ статті були проаналізовані різні підходи вітчизняних та закордонних науковців щодо визначення поняття «ощадливе виробництво» та на основі проведеного аналізу запропоноване власне визначення. Здійснений аналіз також дозволив визначити, що зараз серед сукупності поглядів іноземних та вітчизняних науковців та практиків немає чіткого розуміння та систематизації знань щодо поняття, методів, інструментів, принципів, які формують концепцію ощадливого виробництва та механізм її реалізації на практиці. Досліджено базові положення концепції ощадливого виробництва, які покладені в основу розробки структури системи управління ощадливим підприємством з позицій системно-структурного підходу. Дана система складається з двох підсистем: формування та функціонування. В рамках підсистеми формування розроблені системоутворюючі елементи управління ощадливим підприємством: головна мета управління ощадливим підприємством, суб’єкт та об’єкт управління, цільові орієнтири, основні принципи, інструменти та передумови впровадження. В рамках підсистеми функціонування розроблений процес впровадження ощадливого виробництва на підприємстві та надана характеристика його основних етапів. В статті також проведений аналіз практичного досвіду запровадження підходу ощадливого виробництва, накопиченого на сьогодні як закордонними, так і вітчизняними підприємствами, на основі якого зазначені основні переваги впровадження Lean-технологій у діяльність підприємств. Також, розроблені умови забезпечення успіху запровадження ощадливого виробництва на вітчизняних підприємствах. Впровадження концепції ощадливого виробництва представниками вітчизняного бізнесу надасть можливість стати більше продуктивними та конкурентноздатними за допомогою постійного вдосконалення та сприятиме досягненню цілей сталого розвитку.Документ Трансформація підходів до нормування праці в операційній діяльності підприємств від механістичної моделі до гуманістичної парадигми(Хмельницький національний університет, 2025) Капінос, Геннадій; Ларіонова, Катерина; Kapinos, Hennadii; Larionova, KaterinaУ статті досліджуються теоретичні та практичні аспекти трансформації підходів до нормування праці в операційній діяльності підприємств – від механістичної моделі, орієнтованої на стандартизацію та жорсткий контроль, до гуманістичної парадигми, що визнає цінність людського капіталу та автономії працівників. Проаналізовано історичну еволюцію концепцій нормування праці та виявлено ключові чинники, що зумовили перехід від погляду на працівника як елемент виробничого механізму до визнання його як автономного професіонала. Обґрунтовано необхідність зміни підходів до нормування в умовах економіки знань, де переважає інтелектуальна та творча праця, що характеризується нелінійністю результатів, високою варіативністю продуктивності та залежністю від психологічного стану працівників. Систематизовано сучасні методології організації праці, включаючи Agile-фреймворки, управління за цілями, системи KPI та компетентнісний підхід. Запропоновано комплексну багатовимірну модель нормування праці для економіки знань, що поєднує оцінювання результативності, якості, компетенцій, інноваційності та командної роботи. Розроблено практичні рекомендації щодо поетапного впровадження гуманістичних підходів на українських підприємствах з урахуванням культурних та організаційних особливостей. Визначено основні виклики трансформації, включаючи складність вимірювання якості творчої праці, ризики маніпулювання показниками та необхідність культурних змін в організаціях.Документ Управління ефективністю функціонування операційної системи підприємства в операційному менеджменті(Хмельницький національний університет, 2025) Капінос, Геннадій; Ларіонова, Катерина; Kapinos, Hennadii; Larionova, KaterinaУ статті досліджуються теоретичні та практичні аспекти управління ефективністю функціонування операційної системи підприємства в контексті сучасного операційного менеджменту. Операційна система розглядається як інтегрований комплекс, що забезпечує трансформацію ресурсів у кінцеві продукти або послуги і має вирішальний вплив на конкурентоспроможність та стійкість бізнесу. Визначено ключові фактори, які впливають на її ефективність, та запропоновано методи оптимізації операційних процесів. Розроблено концептуальні основи управління ефективністю функціонування операційної системи підприємства на базі комплексного системного підходу. Цей підхід включає аналіз сутнісних характеристик, теоретичне обґрунтування, ідентифікацію суб’єктів та цілей, визначення функціонального змісту та розробку методологічних інструментів оцінювання ефективності. Розглянуто підхід до управління ефективністю діяльності як системи, яка враховує сучасні виклики бізнессередовища та забезпечує її адаптивність до змінних умов ринку. При цьому було вирішено такі завдання: систематизовано підходи до оцінювання ефективності операційних систем, визначено ключові внутрішні та зовнішні фактори впливу на неї в умовах цифрової трансформації, розроблено інтегрований підхід до управління ефективністю. Крім того, було систематизовано за різними рівнями управління (стратегічним, поточним та оперативним) методи управління ефективністю функціонування операційної системи підприємства. У науковому дослідженні сформовано та запропоновано до впровадження механізм управління ефективністю функціонування операційної системи підприємства, модель якого включає підсистеми формування та функціонування. Значна увага приділена підсистемі функціонування, яка включає стратегічний аналіз, розробку операційної стратегії, впровадження трансформаційних заходів, діагностику поточного стану, формування операційних бюджетів та моніторинг показників. Окрему увагу приділено оцінці ефективності через систему ключових показників (KPI). Результати дослідження спрямовані на вдосконалення теоретичних засад операційного менеджменту та розробку практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності функціонування операційних систем підприємств. Це дозволить забезпечити їхню стійкість і конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі.