Перегляд за Автор "Stadnyk, Valentyna"
Зараз показуємо 1 - 12 з 12
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Marketing resources and technologies for innovative potential of industrial enterprise(2017) Stadnyk, Valentyna; Holovchuk, YuliyaThe problem of necessity of marketing providing of development of innovative potential of machinery enterprises of Ukraine in order to increase competitiveness of their products in conditions of globalization and dynamic market changes was actualized. Effective and structural approaches to identify the basic nature of innovative potential of the enterprise and managing its development were characterized. We made an aemphasis on the significance of marketing resources for reasonable managing of structural development of innovative potential of the enterprise. We systematized marketing resources and technologies, distinguishing material and non-material components. We distinguished groups of marketing technologies that form strategic and operative basis of development of innovative potential of the enterprise. The firs one deals with proactive behavior of the enterprise on the market, the other – with the reactive behavior. We underlined, that to hold up the competitiveness of the enterprise in the conditions of globalization we must prefer those marketing technologies that provide the development of the innovative potential according to competitive strategies of the enterprise, in the chosen areas of business.Документ Motivation models of leadership in managing of organizational development(Хмельницький національний університет, 2022) Krasovska, Galyna; Stadnyk, Valentyna; Khomych, Liliya; Красовська, Галина; Стадник, Валентина; Хомич, ЛіліяThe current state and prospects for the development of the economy of Ukraine in the post- war period require increased attention to the issues of restoring the activities and ensuring the competitiveness of industrial enterprises, which are important links of the national economy, affecting its stability and security. Solving these issues is anurgent task and requires anti-crisis management and effective leadership capable of radical business renewal. According to modern views on the mission and purpose of a leader in the processes of organizational development, motivation has been highlighted in the totality of it`s roles and functional duties, the author's interpretation of the term "motivational model of leadership" has been proposed – as a model of relations between a leader and followers, which connects the goals of joint activities with personal everyone's motives and the leader's ability to choose the means of their actualization relevant to the situation in order to achieve the set goals. Based on the basic leader`s characteristics, the differences in their motivational filling in the models of transformational and transactional leadership have been highlighted. The expediency of using the motivational model of transformational leadership for anti-crisis management and organizational development management in the context of the economic organizations’ competitiveness ensuring goals have been argued. It has been argued that in order to achieve the organizational development goals, one should diversify the methods of motivational influence on personnel, following, on the one hand, a personalized approach to the organization of the motivational process, and on the other hand, cultivating appropriate values through corporate culture, which has a significant potential for the formation of behavioral stereotypes in the organizational environment.Документ Resources and strategies of an innovation-active enterprise(Wloclavek-Kaniewo, KFMR "Krukowiak", 2016) Stadnyk, Valentyna; Hryzovska, LiliyaStructural and substantive characteristics of an innovation-active enterprise are analyzed. Priority competitive strategies are outlined and the role of intellectual resources in their realization is defined. Key aspects of “diversity management” in the context of increasing the effectiveness of organizational interaction and developing the intellectual potential of the personnel of an enterprise for better use of heterogeneity factors for forming and growing its competitiveness are determined.Документ Structure and logistics determination of the competitive potential of agricultural enterprises(Хмельницький національний університет, 2025) Stadnyk, Valentyna; Yokhna, Vitaliy; Geydarova, OlenaIn the conditions of high turbulence of modern agrarian markets, the development of the competitive potential of agricultural enterprises is of key importance in maintaining the export capacity of Ukrainian agribusiness. The article examines the structure of the competitive potential of agricultural enterprises, highlighting the role of each component in the formation of competitive advantages by the enterprise. It is substantiated that competitive potential is a complex system that includes resource, technological, innovation-digital, logistical, organizational-management, marketing and export-institutional components. Each structural component and its functional purpose are characterized. Based on the allocation of competitive advantages that an agricultural enterprise receives from the effective development of competitive potential, the dominant and integrative role of the logistics component of the competitive potential of agricultural enterprises in the implementation of the tasks of development and increasing their market opportunities in the conditions of the destruction of traditional markets is logically proven. Special attention is paid to digital tools for logistical support of production and sales activities of agricultural enterprises, including TMS, WMS, SCM systems, blockchain and traceability platforms, IoT and GIS/GPS monitoring technologies, Big Data analytical solutions and ERP modules. It is shown that their comprehensive implementation ensures the optimization of material flows, reduction of logistics costs, increase of transparency and quality of products, strengthening of adaptability to market changes and increase of operational stability of agricultural enterprises. It is proved that the digitalization of logistics is becoming a key factor in the formation of long-term competitive advantages and strengthening of positions in domestic and foreign agricultural markets. The results of the study confirm the need for strategic development of digital logistics infrastructure as a key element in increasing the competitiveness of agricultural business in the face of growing global challenges.Документ Аналіз ринкових втрат і ринкових можливостей підприємств України під час війни(Хмельницький національний університет, 2025) Красовський, Олександр; Стадник, Валентина; Krasovskyi, Oleksandr; Stadnyk, ValentynaАктивна економічна діяльність підприємств – один із ключових чинників стійкості України під час війни. Її значення виходить за межі суто економічних показників: підприємства підтримують внутрішній попит, забезпечують зайнятість, формують податкові надходження, зберігають базові умови життя населення. Досвід показує, що навіть у кризові періоди одні суб’єкти зазнають втрат, а інші знаходять нові можливості для розвитку, використовуючи зміну ринкових і суспільних умов на свою користь. Метою статті визначено структурування за видами економічної діяльності обсягів економічних втрат, які поніс український бізнес з початком війни і співвіднесення їх із новими ринковими можливостями, які можуть бути реалізовані в умовах війни і після неї. На основі структурно-динамічного аналізу стану економіки України в період 2020-2024 років виділено ті сфери економічної діяльності, які зазнали найбільших втрат під час війни і тих, що змогли найшвидше відновитись. Акцентовано на важливості збереження експортних можливостей української економіки. Відзначено погіршення динаміки експортних обсягів виручки, особливо в галузях, що складали основу експортоспроможності України. Вказано на неоднозначність розвитку ІТ-сектора, який є одним із перспективних в епоху цифровізації, показує гарну динаміку реалізації експортних можливостей, однак зіткнувся з інституційними ризиками, які збільшили небезпеку втрати кадрів. Виділено та систематизовано ключові ризик-фактори, що найбільше проявляються в різних галузях економіки під час війни і окреслено шляхи мінімізації тих із них, що піддаються локальному контролю (організаційні, кадрові, логістичні, інформаційні та репутаційні ризики). Окреслено шляхи створення нових ринкових можливостей в розрізі видів економічної діяльності та умови їх реалізації. Акцентовано на тому, що бізнес має бути проактивним, гнучким та стратегічно орієнтованим, здатним сформувати адекватні ринковим викликам функціональні стратегії і забезпечити їх ефективну реалізацію, використовуючи сучасні інструменти і технологіїДокумент Науково-методичні підходи до управління змінами в стратегіях інтеграційного розвитку підприємницьких структур(Хмельницький національний університет, 2025) Наскальний, Сергій; Стадник, Валентина; Naskalnyi, Serhii; Stadnyk, ValentynaМетою статті визначено аналіз наукових підходів до управління змінами в стратегіях інтеграційного розвитку підприємницьких структур з виділенням тих, що враховують можливості інноваційних цифрових технологій для зростання конкурентоспроможності бізнесу в умовах складної, динамічної і високотехнологічної економіки XXI століття. Підприємництво трактовано як багатовимірне соціально-економічне явище, сутність якого полягає у створенні нової цінності через ініціативу, інноваційність, готовність до ризику та здатність до ресурсної координації. Зазначено, що в сучасному динамічному середовищі реалізація підприємницького потенціалу все частіше вимагає кооперації, що зумовлює перехід від індивідуальної активності до інтегрованих форм взаємодії. Вибір оптимальної стратегії інтеграції – критично важливий фактор для досягнення конкурентних переваг. Сформовано авторське трактування сутності стратегії інтеграційного розвитку підприємницьких структур – як цілеспрямований, динамічний процес зміни, який забезпечує сталий функціональний і стратегічний прогрес об’єднаної системи підприємств на основі ефективного управління ресурсами, взаємодії та адаптації до зовнішніх викликів, які іманентно властиві конкурентним ринкам. Розглянуто еволюцію наукових підходів до управління змінами в процесах розвитку підприємницьких структур, яка демонструє перехід від ієрархічно-контрольованих систем до гнучких, адаптивних і цифрово-орієнтованих мереж, де ключову роль відіграють інновації, стратегія, партнерство та сталий розвиток. Виокремлено чотири домінантні напрями розвитку інтегрованих структур – інноваційно орієнтованого, ресурсо-об’єднуючого, ринково-орієнтованого та інституційно-захисного, які відображають різноманіття стратегічних моделей адаптації до викликів ринку і потребують релевантного управління змінами. Підкреслено, що реалізація кожного з цих напрямів потребує впровадження цифрових технологій як системоутворювального елементу інтеграційного управління.Документ Науково-методичні підходи маркетинг-менеджменту в управлінні розвитком ринкового потенціалу підприємства(Хмельницький національний університет, 2025) Красовський, Олександр; Стадник, Валентина; Krasovskyi, Oleksandr; Stadnyk, ValentynaМетою статті визначено виділення наукових підходів маркетинг-менеджменту для стратегічного управління розвитком ринкового потенціалу малих підприємств в умовах високої мінливості і невизначеності ринку. Одним із завдань визначено відображення можливостей інноваційних цифрових технологій для нарощування ринкового потенціалу малих підприємств та зростання їх конкурентоспроможності. Аргументовано, що маркетинг-менеджмент слід розглядати як ключовий інструмент розвитку ринкового потенціалу малого бізнесу, який забезпечує не лише виживання підприємства в умовах конкуренції, а й створення передумов для сталого зростання й розширення ринкової частки. Підкреслено, що концепція маркетинг-менеджменту ґрунтується на методологічному підході ціннісно-орієнтованого управління і передбачає поєднання стратегічного підходу з оперативною реалізацією конкретних рішень. Це особливо важливо для малих підприємств, які не завжди можуть розмежувати управлінські рівні через обмежений штат або ресурсні рамки. Окреслено сутність маркетинг-менеджменту, його основні переваги у вирішенні управлінських завдань. Виділено принципи (підходи) маркетинг-менеджменту і співвіднесено їх із завданнями реалізації ринкових можливостей малих підприємств. Охарактеризовано типи сучасних цифрових технологій, які сприяють реалізації і розвитку ринкового потенціалу малих підприємств та диференційовано їх в розрізі стратегічного і операційного маркетингу. Підкреслено, що маркетинг-менеджмент сприяє результативності інноваційної діяльності у середовищі підприємництва. Наведено приклади українських компаній, що ефективно використовують новітні інноваційні технології для розвитку бізнесу і забезпечення його конкурентоспроможності.Документ Організаційна культура як архітектура простору інновацій в трансформаційних процесах соціально-економічних систем(Хмельницький національний університет, 2022) Стадник, Валентина; Яцюк, Наталія; Гончарук, Олена; Йохна, Віталій; Гончарук, Андрій; Stadnyk, Valentyna; Jatsjuk, Natalja; Goncharuk, Olena; Yokhna, Vitaliy; Goncharuk, AndriyПроблема відродження економіки України в повоєнний період не може бути вирішена без трансформації системи менеджменту. Вона має бути підпорядкована завданням розвитку і її методи та інструменти мають забезпечувати цілеспрямовану, системну та результативну інноваційну діяльність усіх суб’єктів господарювання. Цілями статті визначено розроблення науково-методичних підходів до управління розбудовою архітектури організаційних відносин в економічному партнерстві «принципал-агенти» для вирішення завдань формування організаційної культури, адекватної цілям трансформаційних процесів, закладених в основу інноваційних стратегій розвитку соціа льно-економічних систем. У роботі аргументовано, що один із способів вирішення цих завдань може полягати в розвитку організаційної культури, яка в умовах повоєнної трансформації вітчизняної економіки має формувати архітектуру простору інновацій. Наведено авторське визначення даної дефініції і охарактеризовано основні вимоги до створення такого простору. Зазначено, що для вирішення цього завдання в організаційному середовищі необхідно діагностувати проблеми, які виникають у відносинах «принципал-агенти». Сформульовано авторську позицію, що формування організаційної культури такого типу здійснюватися із застосуванням методологічних підходів поведінкової теорії. Її атрибути та цінності мають збільшувати рівень довіри між керівництвом і найманими працівниками, знижуючи ризики опортуністичної поведінки і підвищуючи організаційну ефективність.Документ Розвиток ІТ-сектора в Україні як продуцента засобів і технологій цифровізації підприємницьких структур(Хмельницький національний університет, 2025) Наскальний, Сергій; Стадник, Валентина; Naskalnyi, Serhiy; Stadnyk, ValentynaМетою статті визначено дослідження здатності вітчизняного ІТ-сектору розробляти продукти для ефективної цифровізації підприємницьких структур із врахуванням їх галузевої специфіки і сучасних управлінських практик. Аргументовано, що це потребує відокремленого аналізу динаміки розвитку двох складових ІТ-сектору: виробництва програмного забезпечення і надання послуг з використання інформаційних технологій. Проведений аналіз показав, що динаміка розробок програмного забезпечення була дещо вищою, ніж динаміка надання послуг інформаційного забезпечення підприємницької діяльності. Висловлено припущення, що це пов’язано із тим, що багато українських розробників програмного забезпечення працювали на аутсорсі, виконуючи замовлення зарубіжних компаній. З появою штучного інтелекту попит на ці послуги значно знизився, що погіршило показники діяльності українських розробників. Набули гостроти й інші чинники зовнішнього середовища, які систематизовано з виділенням змісту й наслідків їх впливу на діяльність ІТ-сектору. Підкреслено, що вони більшою мірою погіршили діяльність розробників-аутсорсерів. Водночас стали більш затребуваними послуги розробників інформаційних технологій. Охарактеризовано діяльність тих ІТ-компаній, які здобули визнання на глобальному ринку і досягли статусу «єдинорогів». З урахуванням зростаючих потреб сучасних підприємницьких структур в підвищенні операційної ефективності, розглянуто інформаційні технології, розроблені українськими компаніями, які сприяють вирішенню цих питань в різних функціональних сферах діяльності. Акцентовано на перспективності таких розробок і їх обопільній корисності для розвитку як ІТ-сфери, так і інших галузевих груп підприємницької діяльності.Документ Типологія лідерських моделей серед самозайнятих: зв'язок з ефективністю бізнес-процесів та сталим розвитком регіонів(Хмельницький національний університет, 2025) Стадник, Валентина; Любка, Віталій; Stadnyk, Valentyna; Liubka, VitaliіМетою статті визначено дослідження типів підприємницького лідерства самозайнятих в контексті виявлення тих поведінкових характеристик, які визначають їх вибір способів управління бізнесом і співвіднесення виділених типів лідерства з конкурентоспроможністю їх сервісу у рекреаційній сфері. В основу дослідження взято припущення, що лідерський стиль самозайнятої особи прямо визначає стратегічну стійкість і операційну ефективність її бізнесу. Охарактеризовано специфіку замозайнятості і роль самозайнятих у розвитку сфери послуг. Актуалізовано розвиток послуг у рекреаційній сфері і підкреслено, що в умовах воєнного часу мікробізнес у рекреаційній сфері є суспільно значущим видом діяльності і потребує підприємницького лідерства. Підприємництво трактовано як процес створення нової цінності через ініціативу, інноваційність, готовність до ризику та здатність до співпраці зі стейкхолдерами. Визначено сутність підприємницького лідерства у сфері самозайнятості, чинники, що зумовлюють потребу в ньому і його зв'язок із якістю та ефективністю бізнес-процесів. Диференційовано типи самозайнятих за ступенем прояву підприємницького лідерства у сфері послуг. Опираючись на підходи ціннісно-орієнтованого управління, співвіднесено підприємницьке лідерство із ефективністю керування тією сукупністю процесів, яка формує споживчу цінність для цільової аудиторії – бізнес-процесами. Виділено критерії ефективності бізнес-процесів у сфері рекреації. Це послужило основою для авторської типології підприємницького лідерства самозайнятих, яка сформована з урахуванням їх поведінкових характеристик стосовно організації бізнес-процесів. Вона передбачає виділення чотирьох базових типів: господар-автентик, організатор-практик, інноватор-системник та візіонер-творець досвіду. На прикладі рекреаційного бізнесу самозайнятих в Україні проілюстровано виділені типи підприємницького лідерства та перспективи розвитку їх бізнесу. Практичне значення дослідження полягає в тому, що воно визначає напрями розвитку тих підприємницьких компетентностей, які сприятимуть зростанню конкурентоспроможності дрібного бізнесу і сталого розвитку регіону.Документ Трансформаційні процеси в соціально-економічних системах: проблеми та умови безпечного перебігу(Хмельницький національний університет, 2023) Йохна, Віталій; Стадник, Валентина; Хрущ, Віталій; Романів, Руслан; Yokhna, Vitaliy; Stadnyk, Valentyna; Khrushch, Vitalii; Romaniv, RuslanУ статті проаналізовано трактування сутності дефініції «трансформація соціально-економічної системи» з позицій цільового, системного і процесного підходів і виділено дискусійні аспекти в їх співвіднесенні з терміном «безпечність». Подано авторське тлумачення терміну «безпечний розвиток» стосовно соціально-економічної системи» – як структурно-динамічного процесу перетворення системи у нову, більш ефективну соціально-економічну модель функціонування, за якого кардинальні (якісні) зміни у характеристиках, функціях і зв’язках між її структурними елементами не спричинять катастрофічної руйнації системи як цілісності і не призведуть до втрати її життєздатності. Окреслено особливості перебігу трансформаційних процесів в соціальноекономічних системах макро- і мікрорівнів і виділено ключові аспекти управління цими процесами з позицій підтримання прийнятного рівня безпечності. Розширено термінологічний апарат концепції управління змінами введенням термінів «трансформаційна інертність» і «трансформаційна інерційність», акцентовано на відмінностях між ними в частині, що стосується опору змінам та в контексті уможливлення підтримання системи в ході трансформацій в режимі динамічної рівноваги (недопущення втрати стійкості) та прискорення трансформаційного процесу. Співвіднесено теоретичні висновки із дослідженням перебігу реального стану трансформаційних процесів в Україні. Розглянуто організаційні та інституційні аспекти механізму інфорсменту та визначено ключові точки в його функціонуванні, які потребують вдосконалення для зменшення опору змінам і підвищення його дієвості в процесах трансформації. Сформовано рекомендації для поліпшення механізму інфорсменту, практична реалізація яких сприятиме підвищенню рівня керованості перебігом трансформаційних процесів і підтримання прийнятного рівня стійкості соціально-економічних систем в ході трансформацій.Документ Інноваційно-технологічне наповнення маркетингових стратегій для конкурентоспроможності бізнесу в сфері послуг(Хмельницький національний університет, 2025) Стадник, Валентина; Йохна, Віталій; Любка, Віталій; Stadnyk, Valentyna; Yokhna, Vitaliy; Liubka, VitaliyВ статті акцентовано на особливостях розвитку бізнесу в сфері послуг, відмітною ознакою якого є доволі високий рівень персоналізації у роботі з цільовою аудиторією. Зазначено, що це потребує кваліфікованого формування маркетингової стратегії для реалізації завдань сегментування, таргетування ринку і позиціювання на ньому ціннісних пропозицій у вигляді послуг. Їх зміст і якість мають якнайповніше відповідати запитам споживача – це є необхідною умовою конкурентоспроможності бізнесу в сфері послуг. Підкреслено, що для цього маркетингова стратегія має забезпечувати зростання пізнаваності компанії (для збільшення її присутності на ринку) і підвищення економічної результативності бізнесу – завдяки релевантному для цільових аудиторій способу позиціювання послуг і обґрунтованим формам та методам стимулювання їх реалізації. За високої мінливості споживчих потреб маркетингова стратегія має опиратись на технології, що забезпечуватимуть проактивність продуцента послуги у роботі з цільовими групами споживачів. Така проактивність досягається застосуванням інноваційних цифрових технологій, які можуть вирішувати багато різних завдань, пов’язаних із значними масивами даних. Важливо використовувати їх з максимальною ефективністю в кожному ринковому контексті. У роботі охарактеризовано найбільш поширені інноваційні цифрові технології, що використовуються у сфері маркетингу з виділенням тих, що є ефективними для реалізації завдань стратегічного маркетингу. Зазначено, що застосування тих чи інших технологій залежить від типу маркетингової стратегії, яка формується співвідносно стратегічних цілей бізнесу в контексті обраної конкурентної стратегії. Наведено приклади і аргументовано доцільність такого вибору для готельного бізнесу.